中国基金报记者 赵心怡 邵好

以技术破题，以管理筑基——在非洲这片充满潜力的土地上，中国矿企书写的不是一份简单的开发方案，而是一套助力现代化的“通用语言”。从为一颗螺栓编码，到填补技术标准的空白，中国企业正以扎实的实践，回应非洲大陆最深切的发展之问：资源，如何才能真正转化为一个国家的能力与未来？

（一）打通国际供应链的“通用语言”

洛阳钼业KFM铜钴矿通过独创的“物料编码”体系，为国际化矿业管理树立了新标杆，成为中国企业“走出去”的生动实践。

“一批螺栓可能会被标注为‘boltboulon’或当地语言名称，同一设备在不同系统中的编码迥异。”回忆起矿山开发初期面临的困境，洛阳钼业相关人士记忆犹新。

KFM铜钴矿开发过程中，物资管理面临巨大挑战。上万种设备、零部件从全球各地运来，语言体系不一、清关流程繁琐，传统的管理方式难以应对。这块“硬骨头”曾让许多在非矿企望而却步。为此，洛阳钼业内部打造“书同文”——统一“物料编码规范”。

基于此前统一的规范，KFM将前线物资，包括原料、库存、设备等一一进行编码，上传到系统中，统一了前线与集团后方沟通的“语言”，开创性地建立了覆盖原料、设备、库存的全链条物料编码规范。

上述人士说：“物料编码是供应链‘通用语言’，统一规范才能让前后方高效协同。”团队将数万种物资按功能、型号、规格精细化编码，为零件赋予“身份证”。

（KFM铜钴矿铜生产现场）

与此同时，编码系统还与物流链深度绑定。通过TMS（运输管理系统），物资从南非港口到刚果矿区的运输状态实时更新，破解了“货物在哪、何时到达”的老大难问题。“即使遇到港口罢工、边境拥堵，我们也能动态调整施工计划。”上述人士表示。

据记者了解，这套物料编码模式是当时几个海外矿区中的“首创”。目前，KFM这套编码体系结合运营实际，在持续完善和规范中。

（二）在“规范真空”里注入中国标准

在马里项目的临时板房里，海南矿业马里项目负责人蔡于胜通过电脑屏幕，向我们展示了两套图纸：一套是前任股东的承包商设计的，另一套是他的团队刚刚完成的、完全基于中国标准的新设计。窗外是广袤却贫瘠的非洲土地，这里没有成熟的工业体系，甚至“连材料材质、计量规范都没有”。

“我们不能在流沙上盖高楼。”蔡于胜回忆当时的决策场景时说，“战略不合适，进度也无法保证。我们必须推翻重来，用我们最熟悉、最可靠的中国规范作为项目的‘脊梁’。”

这个过程并非一帆风顺。当团队拿着按照中国规范完成的图纸，请当地工程师转换为“本地标准”时，对方也一脸茫然。

“你问他标准是什么，他说不清楚；但你问他投产后怎么管，他什么都要管。”面对这种“规范真空”，蔡于胜团队展现出了极大的灵活性：他们聘请当地工程师以个人身份对图纸进行“形式上的”转换和备案，但工程的灵魂——从设计到施工，则牢牢锚定在中国标准上。

（海南矿业布谷尼锂矿航拍图）

当记者问道：“在别人的土地上，完全采用我们的标准，会不会遇到阻力？”蔡于胜回答：“阻力就是‘不确定性’。我们的方法是：用结果说话。我们告诉合作伙伴，按照中国标准，效率提高的同时还能保证工程质量。最终，我们兑现了承诺。中国技术的可靠性和效率，本身就是最有力的语言。”

在刚果（金）偏远的矿区，柴油发电机昼夜不停地轰鸣着。此地远离电网，电力供应极不稳定，甚至打个雷都可能导致停电。

尽管仅一河之隔的赞比亚拥有丰富的水电资源，电力供应十分充裕，但“每个矿都需依据自身条件来选择能源方案，”金诚信董秘吴邦富解释道，“有的矿选择自建小型水电站，有的采用光伏发电作为补充，我们有一座小矿完全依靠柴油发电——不过由于矿石品位高，这样做依旧具有经济可行性。”

吴邦富在非洲既服务过中国矿企，也接触过欧美企业。在他看来，欧美企业有先发优势，比如全球优质矿产资源基本在他们手里。但中国企业也有自己的竞争力：效率高、成本控制力强、工人吃苦耐劳。他称：“同一个矿山，欧美企业开采可能不赚钱，中企却能凭借精细管理和工程师红利实现盈利。”

长江证券研究所所长王鹤涛直言，对于矿企来说，最核心的竞争力是成本控制能力，在海外布局中，无论是时点选择还是标的甄别，都需要依附于强大的成本控制，低成本是在行业底部进行逆周期并购的底气，也是实现“变废为宝”的关键技能。

中资矿企日新月异的技术提升还在加快这一趋势。鹏欣资源CAMP副总经理王安福认为，一旦有技术突破，非洲矿业发展就会迎来拐点。他指出，如果当下AI、机器人等技术能够应用到深井作业中，开采难度降低，进程加速将“立竿见影”。

鹏欣资源相关负责人也向记者透露，未来将持续加大研发投入，一是数字化矿山，利用“5G+AI”技术实现远程采矿（如南非西选厂自动化控制系统）；二是绿色冶金，试点新的冶炼技术以减少碳排放；三是产学研合作，与国内外研究院共建实验室，攻关深部矿体开采技术。

（三）中西融合更能发挥中国优势

再先进的技术标准，若缺乏与之匹配的高效管理落地，也难免沦为“空中楼阁”。尤其在员工文化背景多元、基础设施薄弱的非洲地区，如何将图纸上的中国技术转化为矿山运营的日常实践，是对中国企业更大的考验。

正是这种挑战，催生了中国矿企在海外的另一个至关重要的创新——生长于非洲土壤、深度融合了中国管理智慧的方案。这不仅是对技术硬实力的巩固，更是以管理软实力，为技术在异国他乡的畅行铺平道路。

五矿资源（MMG）是最早进入刚果（金）的中资矿企之一，该公司旗下的金塞维尔铜矿体现了典型的多元化、国际化、属地化的特征：7人组成的高级管理团队中，中方和刚方各占3人，还有1位澳籍华人；管理和技术人员除了来自中国和刚果（金），还有南非、加纳、津巴布韦、赞比亚等多个国家，而普通员工中，刚方本地人员则占了93%以上。为了便于沟通交流，该公司采用英语作为主要的工作语言。

（五矿资源金赛维尔矿近况）

五矿资源的国际化基因源于中国五矿2009年对澳大利亚第三大矿业公司OZ 矿业公司的“成建制”收购。

五矿有色投资部总经理高飞告诉我们，对于此次收购，公司内部声称：“我们不仅是买下‘苹果’（矿产资源），更是获得了‘摘苹果的机器’（管理体系和技术团队）。”后续几年，五矿资源又收购了刚果（金）的金塞维尔铜矿和秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿。如此横跨四大洲的版图，让五矿资源国际化的“地基”选择了一种兼容并蓄的模式。

关于工作语言，金塞维尔铜矿总经理陈轶观察到，如果选择汉语作为基础语言，随着发展推进，可能会出现本地或外籍员工遇到晋升“天花板”，而英文则可以照顾到更广大的国际员工；有本地员工在高级管理层深度参与决策，可以更好实现“给平台”而非“给岗位”的真正本地化。陈轶认为，这是五矿资源的独特优势：“以我为主，中西融合”，既发挥中国的技术、资本、供应、市场等优势，又通过国际化管理体系吸引八方人才。

同时，五矿资源也敏锐地捕捉到新趋势：越来越多的刚果（金）学生赴华留学。自2023年起，金塞维尔铜矿启动管理培训生计划，专门招聘有中国留学背景的刚果（金）青年，其中甚至有一位中文流利的清华大学毕业生。这些变化也让陈轶看到了另一种可能：随着中国与世界各国人民的交流不断深化，汉语在海外矿山沟通交流的比重也将提升，这为提炼国际化管理“中国智慧”提供更多可能。

从殖民时代的掠夺到后殖民时期的博弈，再到如今的共建共赢，非洲矿业的每一段历程都记录着世界格局的变迁。中国企业的到来，绝非历史的重复，而是以“一带一路”倡议的共商共建共享精神为指引，为非洲大陆的资源故事续写“共赢”的新章节。

编辑：赵新亮

校对：纪元

制作：小茉

审核：木鱼

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