近日，长江能科董事长刘建春在接受上海证券报记者专访时表示，在经历了技术突围、国产替代20年攻坚战后，公司正式迈入资本市场，迎来发展新起点、新高度。未来公司将借助资本市场赋能，进一步提高硬科技含量、提升综合竞争实力，为企业高质量发展和全球化布局注入资本活水和强劲动力。

◎记者 仲茜

10月16日，长江三星能源科技股份有限公司（以下简称“长江能科”）正式登陆北交所。这家国家级专精特新“小巨人”企业，以能源装备领域的电脱设备技术领跑全球，市场占有率连续三年国内第一。近年来，公司以“科技引领，装备强国”为使命，以硬核实力护航国家能源安全，主营产品远销20个国家和地区，助力共建“一带一路”国家能源建设。

近日，长江能科董事长刘建春在接受上海证券报记者专访时表示，在经历了技术突围、国产替代20年攻坚战后，公司正式迈入资本市场，迎来发展新起点、新高度。未来公司将借助资本市场赋能，进一步提高硬科技含量、提升综合竞争实力，为企业高质量发展和全球化布局注入资本活水和强劲动力。

技术突破：20多年完成“三步跨越”

位于江苏镇江的长江能科，是一家专注于能源化工专用设备的设计、研发、制造和服务的国家级专精特新“小巨人”企业。公司主要产品包括电脱设备、分离设备、换热设备、存储设备、固碳设备、氢能设备等能源化工专用设备以及助剂和技术服务，广泛应用于油气工程、炼油化工、海洋工程、清洁能源等领域。

是什么样的契机，让公司切入这个细分赛道？刘建春脱口而出四个字：替代进口。原来，早在20世纪末，国内炼油行业的电脱盐设备几乎全部依赖进口，不仅需要外汇，采购成本高、交付周期长，更在能源供应链安全上被“卡脖子”。“看到国家能源发展的迫切需求，我们树立了‘电脱盐装备国产化’的发展初心，一路走来，克服困难，坚定信心，深耕二十余载至今。”刘建春回忆说，这期间公司发展主要经历了三个阶段：

第一，国产化阶段。公司聚焦分离技术突破，主攻电脱盐、油气水分离设备，拿下两项国家重点新产品认定、多项省及石化行业科技进步奖，完成A1/A2级压力容器等核心资质积累，成功研制出首台套电脱盐设备，彻底打破海外垄断，为国家能源装备自主可控筑牢根基。

第二，技术创新阶段。公司电脱盐技术持续创新，应用市场从炼化企业走向油气田，从陆地走向海洋，切入海洋工程装备、高压油气田装备领域。电脱设备核心技术也荣获中国专利优秀奖，标志着长江能科从“能造”迈向 “造优”。

第三，迭代创新阶段。产品矩阵式发展，形成“电脱+油气水分离模块+LNG储存气化+绿氢”的多元产品布局，产品延伸至LNG、氢能等装备领域。特别是紧跟“双碳”战略，绿色能源装备升级，相关绿色装备技术还获石化行业科技进步一等奖，公司实现从“服务能源安全”到“绿色转型”的跨越。

凝心聚核：不断提升“硬核实力”

长江能科始终以科技创新为引领，从满足产业链需求出发，不断提升产品“硬核实力”。据介绍，深耕电脱领域二十余年，公司掌握多类独家核心技术，累计拿下17项发明专利、46项实用新型专利。刘建春举例说，由公司研发的智能电脱系统，能实现在线监测与远程控制，既降低人工干预，又同步提升经济效益与环保效益，形成“人无我有，人有我优”的差异化壁垒。

没有金刚钻，不揽瓷器活。在产品质量上，长江能科内部一直保持“高于国际标准”的底线。公司电脱设备处理后的重质原油水含量达到≤0.2%，远优于国际通用的0.5%标准；原油脱盐重质油达到≤3mg/L以下，轻质油达到≤2mg/L以下。刘建春很有底气地说：“这也是我们能服务中石化塔河炼化、破解重质稠油高含盐加工难题的关键。”

正是凭借高质量的产品和服务，近年来，长江能科不仅成为中石油、中石化、中海油的核心供应商，还获得阿布扎比国家石油公司（ADNOC）等国际能源巨头和工程公司供应商资质。去年，公司为ADNOC海嘉海上项目定制的电脱盐设备，能适应高温、高盐、高腐蚀环境，靠的就是“定制化实力+可靠品质”。

当然，在高质量发展过程中，公司啃了不少“硬骨头”，如早期的国产化攻关，后期的大型化设备自研，以及深度脱盐技术面临运输难题等多重挑战。“我们联合高校科研机构，研究水滴在原油中聚集的机理、速度、与电场强度的关系，研发大型化高速高效脱盐色设备，随着石化对原料油含盐更高的要求，我们为石化企业迭代研发出配套技术。”刘建春说，未来，公司还将通过资本赋能，加大对LNG、氢能等清洁能源领域的长期研发投入，不断研发拥有自主知识产权的工艺模块技术，升级生产端自动化、数字化水平，提升大型装备的规模化交付能力。

此次登陆北交所，长江能科拟募资1.6亿元，投入“年产1500吨重型特种材料设备及4500吨海陆油气工程装备项目”以及“研发中心建设项目”。前者重点覆盖天然气处理模块、海洋油田原油处理模块、船用LNG储存气化设备，解决当前高端特种装备产能问题，瞄准海上能源装备的增量市场；后者聚焦产业技术研发，计划建设镇江、南京双研发中心。其中，镇江中心侧重电脱设备、分离设备的技术迭代，保障核心产品的领先性；南京中心则专攻海工装备、氢能装备的前沿技术，抢占新能源装备的技术制高点。“希望公司未来可以为国家能源产业绿色转型贡献更多力量”。

布局海外：“走出去”更能“扎下根”

“这些年能从一家地方企业成长为国家级专精特新‘小巨人’企业，离不开当地政府‘全周期、立体化’的支持。镇江是我们发展的‘根’。”刘建春向记者介绍，“特别是在政策上，镇江针对科技型企业推出的‘两帆计划’，给我们‘真金白银’的扶持；在金融上，镇江推出‘认股权融资’‘科创指数贷’，还有235亿元规模的产业基金，解决了企业发展中的资金难题。在上市过程中，北交所为企业开通‘一窗通办’通道，从股权梳理到合规备案全程专人对接，大幅缩短了上市周期。”

随着全球能源格局的深刻变革与“双碳”战略的深入推进，长江能科面临行业发展的“双重红利”：一是政策红利，国家多部委联合推动的 “减油增化、炼化一体化”改造，让长江能科面临政策性市场机遇；二是需求红利，国内炼厂既有 “老旧设备替换” 的存量需求，又有“绿色化、智能化升级”的增量需求。据专业数据统计，2028年国内石油炼制及石化设备市场规模将达9792亿元。“我们的拳头产品电脱盐设备的国内市占率稳居前列，国内36家千万吨级炼厂中，有35家都在用我们的设备。”刘建春说。

基于行业发展前景，长江能科也制定了相应的战略布局。刘建春分享说：第一，巩固基本盘，优先用现有产能保障电脱设备订单，同时满足老客户的分离、换热等配套需求，深化老客户的黏性；第二，打造第二增长曲线，依托石油化工领域的积累的技术、客户优势，重点发力LNG装备、氢能装备；第三，抓牢全球化机遇，借共建“一带一路”东风，把电脱、LNG装备推向中东、中亚等能源富集地区，未来海外业务占比有望持续提升。

刘建春表示，公司的出海计划，不是简单的“产品卖出去”，而是“技术+服务+本地化”的深度布局。公司计划在中东、东南亚设立海外服务中心和备件基地，缩短海外客户响应时间，深化全球化布局。“我们会加快海外子公司、服务中心和备件基地的建设，让中国装备不仅能‘走出去’，更能‘扎下根’，在全球能源舞台上亮出‘中国智造’的名片”。