原创 大疆员工爆料：去年来的应届生基本走完了，今年开始把人员留存写进绩效里了。试用期卡的人不多，大部分都是扛不住自己走了
大家好，我是小默。
现在找工作，你会发现技术能力不再是第一首选，学历、项目匹配度、服从能力才是硬通货。
尤其是大厂，招人时嘴上说着“看重潜力”，实际上要的是即插即用的工具人。
你技术再牛，如果不愿意加班、不愿意接烂摊子、不愿意被PUA，那大概率也混不下去。
最近，刷到一位大疆员工爆料：
去年来的应届生基本走完了，
今年开始把人员留存写进绩效里了。
试用期卡的人不多，
大部分都是扛不住自己走了。
说真的，这操作挺灵性的。
明面上是重视员工稳定性，实际上就是变相逼管理者别把人逼太狠。
只是，这人都跑光了才想起来留人，是不是有点晚了？
像大疆这种公司，名气大、待遇不错，按理说应该是应届生挤破头都想留的地方。
可为什么新人还是扛不住？
说白了，就是现在的年轻人没那么好忽悠了。
以前画个饼、给点期权就能让人往死里干，但现在95后、00后只会考虑这三个方向：钱给够，活别太恶心，领导别太恶心。
只有三条满足两条才能留人。
如果天天加班、流程混乱、领导甩锅，工资再高也留不住人。
而且，应届生离职率高，往往也暴露了公司培养体系本身有问题。
很多大厂招应届生时总是吹嘘“完善的培养计划”，结果新人进来就是打杂、背锅、当廉价劳动力。
既没人带，也没清晰的发展路径，干半年发现自己啥也没学到，不走才怪。
公司如果真想留人，就该想想怎么让新人快速成长，而不是指望靠KPI绑架管理者。
现在职场总是有个很畸形的现象：公司一边抱怨年轻人不稳定，一边又不愿意给稳定的理由。
钱给不到位，成长看不到头，氛围还压抑，然后怪员工忠诚度低？
这不是搞笑吗？
大疆这次把留存率写进绩效，至少说明他们意识到了问题，但如果光靠这个措施根本治标不治本。
真正的解法应该是：少点套路，多点真诚。
该给钱给钱，该放权放权，别把年轻人当傻子哄。
不过，话又说回来，年轻人频繁跳槽这件事，其实也不全是坏事，至少说明职场流动性还在。
如果哪天应届生宁愿被压榨也不敢辞职，那才是真的完蛋了。
现在的年轻人更清楚自己要什么，也更有勇气对不喜欢的工作环境说不。
这对企业来说或许是一种压力，但对整个职场环境来说，未必不是一种进步。