精益生产管理,源自于丰田生产方式,它是《精益思想》作者詹姆斯·沃马克(James Womack)与丹尼尔·琼斯(Daniel T Jones)见识到丰田生产方法,能大幅压缩接单到交货的时间。最初是他们的其一位研究者感觉到丰田生产方式就像是帮企业瘦身一般,于是才提出了精益(Lean,中文意思是精瘦)的概念。
导入精益生产管理意味着库存水位降低,资金水位升高,也就是说,即使危机来临,暂时没有库存或生意,你手上有的是现金,又有什么好担心?
更不用说,库存愈高的公司,对于供应链的变化反而更迟钝,因为有库存,所以发生问题不会在意:反之,库存低的公司,一点小问题都会影响产出,所以平时就建立快速应变,解决问题的机制。这样的文化在危机来临时,可能比库存或资金,更容易帮助企业度过难关。
所以,若要问精益生产管理到底能为企业带来什么?优思学院认为最重要,就是建立企业优良的体质,成为学习型的组织,人员能够在任何时候都能够解决问题。因此,推行精益不是裁员,反而是赋予人员更大的尊重和自我认同。
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