多维发力筑牢财务管理“效益防线”
本报运城讯 今年以来，垣曲农商银行以精细化管理为核心，聚焦“降本、增效、提质”目标，通过强化财务分析、优化资源配置、严控成本支出等举措，持续提升财务管理效能，为高质量发展注入强劲动能。
强化分析引领，构建财务管控新机制。该行每月召开财务经营分析会，围绕“一行一标杆”长效机制建设，以资产负债管理为抓手，系统谋划财务管理升级路径。财务会计部结合近五年经营指标，深入剖析资产负债配置结构，明确净息差提升策略，并充分发挥财务“六大功能”，建立跨部门协同机制，推动财务管理从“数据核算”向“价值创造”转型。
优化存贷结构，深挖效益增长潜力。在存款端，该行增设低成本存款专项考核，实行“日排队、月通报、季评比”动态考核，重点对接医院、学校等机构及小微企业主、种养殖大户，同步拓展“两卡”及晋享E付业务，有效提升低成本存款占比。贷款投放上，坚持“支农支小”定位，通过“整村授信”覆盖47个信用村、11587户，授信金额达13.12亿元；以“新市民”金融服务为切入点，支持居民消费升级，并将结息率、资金归行率与贷款利率挂钩，实现量价平衡。
严控成本支出，践行“过紧日子”理念。该行将“降本增效”贯穿经营全流程，全面实施预算管理与成本核算，建立网点营销成果与FTP利润、绩效挂钩机制，通过修订财务支出管理办法将网点挂钩绩效费用下调40%，有效压降费用成本。通过动态调整存款利率、持续压降一般消耗性支出、严控公务活动支出、严控广宣费支出，实现付息成本和费用成本双压降。
精耕资金营运，提升资产配置质效。金融市场部以精细化管理为突破口，强化投研能力建设，通过每日行情复盘、后备人才培养提升市场敏感度；建立资金头寸动态监测机制，优化负债期限搭配，降低资金成本；以持仓结构分析为基础，精准配置资产，确保到期资金快速再投资，新增资金匹配流动性需求，并通过杠杆资金运用拓宽增收渠道。
下一步，该行将持续深化“向管理要效益”理念，以精准财务管控赋能高质量发展，为全行打造“小而美”良好银行贡献力量。（赵晋晋）