自步入6月以来，诚通证券、国盛证券先后对外发布公告，欲通过市场化“海选”聘任优秀总经理。

事实上，在2025年1月，东莞证券就通过“海选方式”迎来了新任总裁杨阳。如果拉长时间维度，华安证券、恒泰证券等多家券商亦在近年来实现过公开选聘。

券商通过市场“海选”高管的案例越发常见，在这场新热潮背后，受访专家认为，金融行业竞争日益激烈，对高管的综合素质和专业能力要求越来越高。市场化招聘可以吸引更广泛、更优秀的人才，为公司发展提供更多选择，以适应行业快速变化和竞争的需求。

“带艺入门”为“海选”核心要求

6月16日晚，国盛证券发布招聘公告称，根据发展需要，拟市场化选聘国盛证券股份有限公司总经理。

同样发生在6月，诚通证券控股方中国诚通控股集团有限公司公开为诚通证券招聘总经理、副总经理各1人。

在更早之前的2024年6月，东莞国资就曾对外发布招聘公告，为旗下东莞证券招聘总裁1名、副总裁1名。上述招聘历时近8个月后，东莞证券于2025年1月份迎来了新任总裁杨阳。

券商通过“海选”聘任优秀管理人才的方式越来越流行，但这并不意味着券商在人才筛选方面有所降低。相反，券商对于从业管理经验的要求尤为看重。

从国盛证券来看，在选聘条件上，招聘公告明确要求应聘者担任过省属证券公司或与国盛证券相当及以上规模证券公司经营班子正职或者担任副职职务不少于2年。

诚通证券总经理的条件则包括：有10年及以上与拟任职务相关的证券、基金等机构境内工作经历；同时，担任证券基金经营机构部门负责人以上职务不少于5年。

东莞证券此前招聘总裁的要求则为：具有12年以上证券、银行、保险、信托、期货等相关金融行业工作经验；担任券商高级管理人员不少于3年。

从各家券商的招聘条件来看，“带艺来投”是基本要求，这些券商对于高管履历均有对于领导岗位相关年限的要求。

在此之外，各家券商对于高管的招聘要求还有各自的倾向。诚通证券对于合规要求颇高，明确要求应聘者最近3年未被监管机构实施行政处罚或采取重大行政监管措施；东莞证券则更侧重于应聘者的行业影响力，明确指出应聘者需“证券行业发展的现状、趋势及业务模式有深入见解，在行业内具有较强的影响力。”

券商公开“海选”缘何走热

近年来，通过对外“海选”招聘高管的方式，在行业内愈发常见。不仅仅是上述几家券商，近几年，不少券商均有通过“市场化招聘”的方式选聘公司高管，包括万和证券、华安证券、恒泰证券等。

“海选”高管缘何走热？北京市社会科学院副研究员王鹏向湾财社解释了三大原因：

1、适应行业发展趋势。随着金融行业不断发展，竞争日益激烈，对金融机构高管的综合素质和专业能力要求越来越高。通过市场化方式招聘高管，可以吸引更广泛、更优秀的人才，为公司发展提供更多选择，以适应行业快速变化和竞争的需求。

2、满足股东等要求。公司股东等利益相关者对金融机构的发展提出了更高要求，希望通过引入更具专业能力和管理经验的高管，提升公司的治理水平和经营业绩，实现股东价值最大化。

3、符合人才选聘机制。市场化招聘是一种成熟的职业化手段，能够更客观、公正地选拔人才，避免内部提拔可能存在的局限性，为金融机构打造更强大、更具竞争力的高管团队。

广东省体制改革研究会执行会长彭澎则表示，以前由控股股东委任、提拔，容易形成近亲繁殖或任人唯亲，不利于券商的KPI维护。目前，券商之间竞争加剧，“海选”高管也是形势所逼，当然，也有利于提高券商的竞争力。

外聘高管有何优势？

“外聘高管，如果真正选到优秀人才，不仅提高券商操盘能力，也对内部治理带来一些促进，产生‘鲢鱼效应’，甚至改进公司治理整体水平。”在彭澎看来，外聘高管运用得当，将对公司治理带来积极影响。

王鹏同样认为外聘高管有利于企业在多方面进行优化，他指出，外聘高管通常具有在不同金融机构或行业的工作经历，能够带来先进的管理理念、业务模式和行业经验，为公司的治理和发展注入新的活力，推动公司治理水平的提升。

王鹏同时表示，外聘高管可以补充公司高管团队在专业知识、技能和经验等方面的不足，形成更合理、更互补的高管团队结构，提高团队的整体决策能力和执行力。

此外，王鹏强调道，外聘高管相对独立于公司内部原有的利益关系，在决策过程中能够更客观地考虑公司整体利益，减少内部人控制和大股东“一言堂”的现象，促进公司治理的规范化和科学化。

外聘高管有何注意事项？

公开海选的高管固然有着诸多优势，也将为企业在治理上的各方面带来积极影响，但“新官上任”亦有诸多需要注意的事项。

王鹏认为文化融合是外聘高管需要注意的要点，他指出外聘高管需要尽快融入公司的企业文化，理解公司的价值观和经营理念，避免因文化差异导致的管理冲突和决策障碍。同时，也要引导公司内部员工接受新的管理理念和方式，促进文化的融合和协同。

此外，利益协调是外聘高管需要面临的现实问题。王鹏指出外聘高管在行使职权过程中，需要协调好与控股股东、内部员工等各方利益相关者的关系，确保决策符合公司整体利益，同时也要关注各方合理诉求，避免利益冲突影响公司的稳定和发展。

王鹏还强调，信息沟通对于决策执行的重要性。他认为，外聘高管需要加强与公司内部各部门的沟通和协调，及时了解公司的运营情况和问题，确保决策能够得到有效执行。同时，也要建立有效的信息反馈机制，及时调整和完善决策，提高公司治理的效率和质量。

彭澎则强调道，外聘高管必须与现有团队融合、互动，形成良好的合作生态，而不是格格不入。这既有外聘高管自身处事能力问题，也有高层营造和谐氛围的问题，最终都要体现在业绩考核上。

“新人”带来“新面貌”

值得注意的是，诚通证券前身为新时代证券。在2020年7月，新时代证券、国盛证券因隐瞒实际控制人或持股比例，致使公司治理失衡。为保护投资者合法权益，维护证券市场秩序，证监会决定对新时代证券、国盛证券依法实行接管。

两家券商在历史上均发生过较大的风险事件。因此在整改完成后，两家券商对于高管人员均进行了较大的变动。

以国盛证券为例，自2024年以来，已经多次公开招聘旗下企业高管。此前，在2024年10月，就曾向社会公开招聘国盛证券首席信息官、国盛证券华南分公司总经理等职位。

对此，王鹏认为外聘高管可以为公司带来新的形象和信誉，通过规范公司治理、加强风险管理等措施，向市场和监管机构展示公司解决问题的决心和能力，重建市场对公司的信任，有利于公司摆脱历史风险事件的负面影响，实现更好的发展。

采写：南都·湾财社记者 吴鸿森