本报吕梁讯 今年以来,石楼联社持续优化薪酬绩效,建立责权利相统一的管理机制,比学赶超,以高效指挥棒驱动高质量发展。
一是全面推行网点主任年薪制。对标市管理中心“以收定支”管控要求,将网点经营业绩与主任薪酬直接挂钩,倒逼责任落实、激发基层活力,让干得好的有甜头、干得快的尝甜头、干得差的有压力。
二是深化薪酬改革提效能。动态优化绩效考核体系,强化高管包联、按周督导机制,重点向支农支小、创收创利等价值创造岗位倾斜,让贡献突出的员工腰包鼓起来、干劲足起来。
三是树牢绩效文化强导向。严格绩效闭环管理,按月晾晒排名、奖优罚劣,营造“比业绩、比贡献、比作风”的浓厚氛围,真正让绩效指挥棒“挥”出战斗力、“指”向增长极,为高质量发展注入强劲动能。
(杨婷婷)