在零售行业的风云变幻中，名创优品创始人叶国富的一举一动都备受瞩目。近日，他正式掌舵永辉超市，开启了这家老牌商超的新篇章——“叶国富时代”。

据永辉超市的某供应商李亮透露，叶国富上任后，高层管理团队迎来了大换血，尽管与他们这些经销商对接的采购人员并未变动，但能感受到公司内部正在酝酿变革。他提到，最近供应商被要求积极提报新品，而公司内部似乎正处于摸底阶段。

上月中旬，永辉超市在福州召开了临时股东大会，审议了董事会换届事宜。叶国富高票当选新任董事，并被任命为改革领导小组组长，而原CEO李松峰则落选且未获续聘。叶国富迅速展开行动，宣布了门店调整计划：2025年将调改约200家门店，并关闭250至350家门店，目标在2026年完成所有存量门店的调整。同时，永辉超市决定砍掉中间商，推行“裸价直采”模式。

不仅如此，叶国富还提出了一个雄心勃勃的目标：未来三年孵化100个亿元级单品，让永辉成为品质首选。他计划亲自筛选首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。

这一系列改革举措在零售行业引发了广泛关注和讨论。然而，叶国富能否在这场破局之战中让永辉超市焕发新生，仍是一个未知数。

值得注意的是，永辉超市曾试图通过学习胖东来模式来实现自我救赎。胖东来，这家位于河南省许昌市的超市，凭借其极致的服务体验、严格的质量把控以及以员工关怀为核心的经营理念，成为了国内各大商超争相学习的对象。永辉超市董事长张轩松在于胖东来创始人于东来多次交流后，决定亲自带队前往许昌求教。于东来在走访郑州的永辉超市后，决定伸出援手，帮助永辉进行调改。

调改后的永辉超市在郑州、新乡等地的试点门店取得了显著的成效，客流和销售额大幅提升。受此鼓舞，永辉超市迅速将胖东来模式复制到重庆、成都、西安、北京、天津等多个城市。北京石景山区的喜隆多购物商场内的永辉超市，在调改后第一天几乎人满为患。

然而，随着时间的推移，新鲜感逐渐褪去，胖东来模式的吸引力也在减弱。如今，走进北京石景山喜隆多永辉店，已难见开业时的火爆场景。尽管永辉在装修布局、商品品类以及人性化提醒等方面都做了大量改进，但仍不足以长久地吸引消费者。

消费者反映，虽然永辉超市的蔬菜和水果品质有所提升，但价格也相应上涨了不少。因此，一些消费者开始减少光顾永辉超市的频率。面对这一现状，永辉超市不得不寻找新的出路。

叶国富显然意识到了这一点。他认为，胖东来模式虽然值得学习，但并非万能药。永辉超市需要找到适合自己的发展道路。因此，他提出了孵化亿元级单品、推行“裸价直采”模式等一系列改革举措。

然而，这些改革举措并非一帆风顺。一方面，大面积闭店调改需要巨大的资金支持；另一方面，“裸价直采”模式触及了经销商的利益，引发了部分区域代理商的联合抵制。尽管如此，永辉超市仍在努力寻求突破。

永辉超市的未来仍充满不确定性。但无论如何，叶国富的改革举措已经为这家老牌商超带来了新的气象。能否在这场零售行业的竞争中脱颖而出，还需时间检验。

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