远东控股集团是全球线缆领域的领军企业。近日，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培接受上海证券报记者专访，分享了企业技术创新及管理创新的实践探索。

远东控股集团是全球线缆领域的领军企业。近日，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培接受上海证券报记者专访，分享了企业技术创新及管理创新的实践探索。

重塑商业模式

“新型电力系统建设的节能环保、安全、可持续发展的蓝图为我们带来了新机遇。”蒋锡培说。

他告诉记者，新型电力系统的变革是对能源结构的调整，更是对能源行业生态的重构。远东控股集团在智能缆网、智能电池和智慧机场方面集中资源选拔全球优秀人才，致力于相关技术研发，争取把每一样产品和服务做到极致，解决行业痛点。

在新能源产业数字化浪潮中，企业如何迎接变革？蒋锡培认为，数智化转型，是数字技术对商业的重塑，以数据驱动业务增长。企业要通过数字技术重塑思维观念、组织关系、生产方式、运营体系，重构新的商业模式。

当前，远东控股集团采取数智创新战略，全面迈入数智化2.0时代，已布局远东数字智能化工厂和远东海缆灯塔工厂等。远东正通过数智化与业务深度整合，实现业务模式、生产模式、基础技术等创新。

全面拥抱AI

近年来，人工智能（AI）技术快速发展，为产业发展充分赋能。

“全面拥抱AI”已成为远东控股集团的必选项。2025年2月23日，远东控股集团与阿里巴巴集团就进一步深化在云计算、大数据、AI赋能线缆产业的全面合作达成重要共识。

“拥抱AI的战略给我们企业的生产、研发、业务财务一体化等工作带来巨大的帮助，减少了许多成本。如果能应用好人工智能的创新，必将改变我们原来传统的发展理念和管理思路。”蒋锡培说。

远东创建于1985年，今年将迎来40周年的历史节点。2024年，公司年营业收入超600亿元，品牌价值达1088.19亿元。

蒋锡培的创业之路起始于江苏宜兴范道仪表仪器厂。面对新的市场环境，远东控股集团提出了“三四五”的行动指南。

他解释说，坚持极致产品和服务结合、国内和国际市场结合、硬实力和软实力结合；坚持全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越；坚持客户导向、制度导向、目标导向、问题导向、绩效导向的方针，坚持专精特新和规模协同稳健发展。

在人才培养方面，蒋锡培说：“人才是数智化建设的基础，是企业可持续健康发展的源泉和动力。远东致力于让想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台、有作为、有收获。”

展望未来，他表示，远东将继续坚守主业，做强实业。在大力发展智能缆网、智能电池和智慧机场的基础上，推动全面数字化、全面智能化，打造面向重点行业全产业链、制造全流程、产品全生命周期管控与互联网融合发展的工业互联网标杆企业。

“不想当将军的士兵不是好士兵。远东控股集团发展至今已有40年历史，团队中有很多人才有着远大的追求，我们搭建平台，希望能成就他们的梦想。”蒋锡培表示，远东控股集团将向着成为“全球数一不二”的企业而奋斗，为促进中国制造业高质量发展贡献力量。

结合远东控股集团打造百年企业的愿景，蒋锡培透露了企业2029年战略目标：集团营收达1175.77亿元 ，其中旗下上市公司远东股份营收715.6亿元，净利润达42.76亿元。

激发创新活力

40年的创业史，让蒋锡培敏锐地感知着市场环境冷暖的变化。他期盼营商环境不断优化，进一步激发民营企业创新活力。

他认为，对于民营企业来讲，最难的是在平等的市场竞争环境中获得必要的生产要素，包括土地、资金等，亟须为更多上市公司注入信心。而好的营商环境能够更好地依法保护民营企业家的权利；同时，激发民营企业家想干事、能干事、干成事的斗志，更好地让市场配置资源。

蒋锡培说，希望政府为企业发展持续创造更好的营商环境，“最要紧的是破除门槛、解决问题，让民营企业家更有安全感、荣誉感，形成全社会发自内心对民营企业家的理解、关怀和敬重”。