文|半糖可乐

近日，董明珠在一段访谈中明确表示，不赞成通过“挖人”的方式获取人才，并将这种行为比喻为“小偷行为”。她认为，一个企业花费精力和资源培养出来的人才，如果被其他企业轻易挖走，这不仅对原企业造成伤害，也反映出挖人方在道德层面的缺失。

没有哪个企业老板，会喜欢自己培养的人才被对手挖走。但是不管你喜不喜欢，企业间正常的人才流动，是现代商业社会的一种客观现象，怎么“留人”“用人”，也是企业管理要解决的课题。把人力资源的流动称作“小偷行为”，是对市场优化人才配置这一基本原理的误读，是把市场竞争道德化。

对于董明珠的这段话，有人玩梗吐槽说，担心员工被人挖走，那“要不要找一找自己的原因，这么多年了，员工工资涨没涨？有没有给员工更好的福利和关怀？”这些话戳中了要害，企业要留下人才，靠的既不是画大饼，也不是一味要求员工奉献，更不是情绪化的道德绑架，而是人尽其才和良好的福利待遇。

换言之，员工不是签了卖身契的奴隶，一辈子只能在一家企业工作。人往高处走，如果别的企业能给更好的薪酬待遇，只要在合同约定的范围内，员工自然有用脚投票的自由和权利。从企业的角度，自己培养人才合适，还是去外面高薪挖人划算，可以根据发展的需求做出选择，这是基于经济理性的行为，而非什么“道德层面的缺失”。

从更宏观的层面来说，劳动力是生产力三要素中最活跃的因素，人才自由流动，让人才去更能发挥效能的地方，企业和人才互相契合，更有利于社会创新和生产力的解放。

这些年董明珠在公开场合，不止一次表露过她对企业挖人、员工跳槽的反感。比如她曾建议立法对员工的跳槽行为收取培训费，因为“我培养了你，我付出了那么多财力、人力、物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费”；她说一概不要家电行业跳槽来的人，因为忠诚是第一品质。

董明珠为何如此反感员工跳槽？可能要从她在格力的经历中找答案。

《董明珠传》提到，1994年秋天，格力电器步入了发展的快车道。当时董明珠还只是公司经营部部长，因为格力要降低销售人员的待遇，引发公司员工不满，导致十几名销售骨干带着部分经销商突然“集体辞职”转投竞争对手，这被形容为格力的灭顶之灾。

有过这样的切肤之痛，能理解她对企业挖人的抵触。但这段经历也恰恰说明，人才的外流与薪酬待遇有直接关系。而且，在外人看来，只要在合理合法的范围内，别的企业去格力挖人，格力也可以招揽别的企业的优秀人才。如果格力自己将“不挖人”作为信条，人才单方面地往外流动，管理者确实会感觉很吃亏。

但还是那句话，企业要想留下人才，得建立尊重员工的管理制度，用丰厚的薪酬待遇回馈人才。如果企业两方面都做得不错，员工还是要走，也没关系。很多公司都欢迎老员工返岗，有的人想换个环境，出去走了一圈后，发现老东家更好，选择回到原岗位。折腾了一圈后，他们对企业的忠诚度会更高。管理者心态更开放些，说不定更能留住人才。