开年即冲刺！

2025年开年，郎酒打响体系优化第一枪：郎酒销售体系年初已完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。

当前，郎酒高配青花郎事业部管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理，确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略落地，开花结果；红花郎事业部由杨飞担任总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地；兼香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。

以品质为核心，以百年纲领为统领，郎酒“三品战略”扎实推进。在产能储能力巩固的加持下，郎酒独具特色的庄园营销模式深耕拓展，连续取得回款出货双创新高的业绩，“坚守、长跑、壮大”的道路进一步走实。

郎酒股份总经理汪博炜提出“向消费者再靠近一点，向消费者贴紧一点”。思想升级，品牌升级，作为组织指挥作战体系的营销大兵团团队又如何升级？

实行准公司制背后：

以更专业化、体系化的组织模式撬动增长

去年，郎酒高层密集调研全国大区市场，并深入地市级市场，开展系列走访调研慰问，掀起了“向消费者再贴近一点、向消费者再贴紧一点”的接地气之旅。

开年以来，郎酒集团董事长汪俊林始终在强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的新年工作基调，以及战略性增长与经营性增长的平衡。业界评论普遍认为，郎酒该次组织升级，正是这一思想升级的组织配称。

如今，郎酒三大品牌事业部实施准公司制运行后，将强调集体决策和领导，事业部在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。据了解，该次组织结构升级，三大品牌事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。

在行业看来，准公司制意味着各事业部在保留与公司整体紧密联系的基础上，具备更多类似独立公司的运营特征，并进一步引入现代企业管理理念。

市场环境风云变幻，消费者偏好、竞争对手策略等随时可能发生变化。郎酒通过设立多个准公司制的事业部，分别针对青花郎、红花郎、兼香等细分市场进行深耕细作，与当代市场细分和个性化消费的趋势相契合。同时，三大品牌事业部升级后将获得更大的资源配置自主权，能够快速调整市场策略，以更好地适应多元化市场需求；而强调集体决策和领导，也是现代企业管理中民主决策、科学决策的集中体现。

不仅要让听得见炮声的人呼唤炮火，还要让听得懂炮声的人呼唤炮火。这是郎酒紧密营销理论创新与实践和实际，向一线倾斜高配力量的重大信号。

与战略目标高度匹配

郎酒交出“重塑价值”样本

在郎酒厂歌里和口号中，“打胜仗”是高频词。这是一个充满励志与激励的词条。回顾郎酒过往的组织调整，每一次变革都以打胜仗为中心，当下，在复杂的市场环境和激烈的竞争态势下，郎酒再次灵活变阵，在行业看来，是郎酒以组织调整赋能整体业务布局优化，进一步加强核心力量、积蓄势能的动作。

2024年，郎酒年度回款、出货再次双创新高。据官方消息，今年春节期间，红花郎、郎牌郎开瓶率实现较大幅度稳健双增长，青花郎出货也实现了较大幅度的稳健增长。

五代红花郎畅销20年

这离不开郎酒“居安思危”的忧患意识。

在高速发展变化的白酒行业，唯有保持机动性、灵活应战，才能跟得上行业形势。正如汪俊林所言，全公司应根据社会经济变化，动态调整目标。

如今，郎酒完成了生产、组织、体系架构等多方面的升级，一切皆与郎酒战略目标高度匹配，并通过不断向上重塑价值，迸发出更大的势能，这也让2025年郎酒“强壮、稳健、增长”的发展原则进一步具象化。

郎酒股份总经理汪博炜曾经感慨道“在坚守、壮大、长跑事业征程中，企业的价值唯有不断向上重塑，才能有比今天更大的势能”。如今，以更先进的管理模式为锚点，郎酒正交出“重塑价值”样本。

在营销竞争赛道上，唯有创新者、坚守者才能走得更远、更实。（泸州市融媒体中心）