创新是发展的首要动力。面对新形势与新要求,晋能控股阳泉郊区公司以更大决心和力度推进改革创新,破除体制机制障碍,激发各方面活力与创造力。
坚持差异化薪酬改革。坚持统一管理与自主分配相结合,强化员工薪酬增长与企业效益、部门效益和个人绩效挂钩的分配理念,紧扣岗位价值、人员能力、履职考评、效益贡献等维度,持续完善工资总额管理和员工薪酬差异化分配的管理机制,确保收入分配向关键人才、骨干员工、优秀高技能人才、生产经营一线倾斜,推动薪酬结构更合理、分配逻辑更清晰、过程管理更规范、薪酬激励更高效。
加大经营指导力度。做实每月经济运行调度会,进一步提高经济运行监测分析工作的针对性、实效性,让会议成为对照先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台,自觉践行“卓越领航、效能先锋”的理念,严格遵循定期报告,强力督办,严谨检查,持续问效的执行链条,确保各项工作落地有声,提升经营管理水平,提高经济运行质量。深刻理解大部制扁平化管理的重大意义,开拓思维,思想破冰、理顺制度、明晰流程,平衡牵头与协同关系,激发纵横联动活力,完善全员绩效考核,衔接机关与基础目标,共担安全效益,激发全员干劲,打造开放、协作、高效的机关文化。
提升内部管控能力。牢固树立过“紧日子”的思想,以提高经济效益为着力点,深化资金预算管理,将全年经营工作全过程、全要素纳入预算控制体系,合理分解各项指标,逐级落实责任。优化库存管理,规范物资领用制度,每月定期盘点,调剂长期积压物资,减少浪费。严格物资采购计划,以合规、高效、综合成本优化采购目标,进一步降低库存积压。积极倡导和营造资源节约型企业文化氛围,鼓励员工养成“厉行节约、勤俭办企”意识,保障各项节约成本措施有效执行。(杨青)