新春伊始，北大荒集团红兴隆分公司与大庆秋歌农业科技、哈尔滨市谷实生物集团、黑龙江鑫鑫种子等企业的对接洽谈紧锣密鼓地展开，以“起步即冲刺、开战即决战”的信心和决心，吹响2025年产业发展的号角。

人勤春耕早，红兴隆分公司各农场抢抓农时，备春耕正如火如荼地进行着，检修完毕的机车整装待发，质优价美的生产资料整齐入库，育秧大棚里种植户忙得热火朝天……农业生产热潮在黑土地上涌动，干事创业的画卷次第展开。

红兴隆分公司党委坚定不移贯彻落实北大荒集团党委（扩大）会议和集团第一届三次职代会精神，围绕“五个聚焦、五个聚力攻坚”部署，创造性落实集团部署的任务目标，聚焦主责主业，内抓提升强管理、促稳定，外抓融合优环境、促发展；根据资源找市场，围绕市场需求开发资源，推动特色产业大发展；为富冗职工搭建创业平台，为企业开辟新的利润增收渠道，通过快速发展解决改革中的问题……在深化国企改革的大潮中，红兴隆分公司正乘风破浪、御风远航。

“改”出新活力

“革”出新动力

面对改革深水区的挑战，分公司党委沿着集团党委“改出活力、改出效率、改出效益、改出发展新天地”的方向，坚持以改革促发展，以发展解决改革中的问题。通过优化整合机构，努力实现“瘦身健体”，分公司内设机构由16个调整为15个，内设机构编制由115名调减为110名，示范带动了农场内设机构的进一步优化整合，下设机构大幅撤并，达到“瘦身减负”的目标。

五九七农场开展“新百千百”全员绩效考核培训

五九七农场创新“百千百”考核机制，对部（办）实施百分考核；对管理区开展千分考核；对“六中心一公司”进行百分考核，让考核与管理人员的“位子”和“钱袋子”挂钩，激发出企业发展的内生动力。

“过去工作按部就班，对于能否脱颖而出从来没有想过，自从推行新‘百千百’考核以来，大家的干劲更足了，去年我个人绩效考核在15个管理区同级别排名第一，获得了6350元奖励，让我觉得付出和回报成正比。”谈起新制度的执行，五九七农场第一管理区主任单万宝深有感触。

农场135名干部自愿分流到“六中心一公司”，认岗领责，以岗定薪，负责经营10大产业项目、32个运营板块，自主经营、自负盈亏，2024年经营利润3067万元，实现了“员工增收、企业增效”的经营目标。

“改革前，我在管理区从事农机工作，每年工资只有2万多，还不能够按月发放，改革后，我在乌拉本德商贸有限公司负责林木拍卖、迹地造林、苗木销售等工作，工资收入是改革前的三倍，还按时发放，我们实施新‘百千百’考核，多劳多得，大家现在的干劲十足。”五九七农场乌拉本德商贸有限公司工作人员张守军说。

“接下来，红兴隆分公司将全面深化‘三项制度’改革，推行五九七农场‘百千百’绩效管理经验，聚焦公开招聘、竞聘上岗制度和劳动用工契约化管理，清理‘吃空饷’‘挂名员工’等问题，加快推进收入分配市场化改革，建立起与现代企业相匹配的薪酬管理制度，实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。”红兴隆分公司人力资源部部长赵前辉如是说道。

根据资源找市场

围绕市场需求开发资源

过去，红兴隆分公司存在收入渠道单一、产业发展薄弱、增收盈利能力不足等问题。如何打破这一局面，开辟新的经济增长点？分公司党委明确提出“根据资源找市场、围绕市场需求开发资源”的解题思路，以产业发展带动整体发展，用发展解决改革过程中存在的问题。

“走出去、请进来”双向发力，学经验、找差距、谋发展、求变革，结合资源禀赋、市场需求，研究产业、培植产业、壮大产业，干部职工的企业化思维、市场化意识得以树立，产业布局进一步优化。

红兴隆分公司到山东、山西等地洽谈合作

春节前，分公司组织人员先后赴山东、河南、河北、山西等地寻求大客户、大订单，推动了饲料桑、毛木耳、食用菌、冷水鱼养殖、生态水稻覆膜、富硒农业、旅游、研学等产业发展。与三全食品股份有限公司初步达成毛木耳干品合作意向；与黑龙江省珈禾农业科技开发有限公司签订大米销售合同；与河南军库粮供应站、北京市学生营养餐协会等单位签订了产品供销协议，为红兴隆农特产品走向全国市场闯出了新路……

红兴隆素有“北大荒精神发祥地、中国现代农业发源地、黑土文化繁荣地”的美誉，文化底蕴厚重，旅游资源丰富，具有独特魅力，为发展“农文旅”和研学实践教育产业提供了得天独厚的条件。

正月初九，春节后开工的第二天，一场气氛热烈的洽谈在佳南实验农场展开。黑龙江省农科院园艺分院一行来到农场，围绕加快推进佳南实验农场产学研实践基地和智慧农业示范基地建设和红兴隆进行了深入交流。

“希望通过与省农科院深入合作，加快推进研学基地营地建设，依托资源优势开发具有红兴隆特色的高质量课程体系，全力推动研学产业链快速发展。”交流中红兴隆分公司党委书记指出。

“红兴隆拥有得天独厚的资源优势与区位优势，希望能通过战略合作，在农业与旅游、研学等领域共同开拓新的市场空间，提升农文旅产业附加值。”省农科院园艺分院设施园艺研究中心主任冯一新对下一步合作充满信心。

“我们将进一步根据资源找市场，围绕市场需求开发资源，深化与集团和外部龙头企业合作，开展代加工、开发联合品牌产品和推进省级研学教育基地和营地申报等业务，积极培育和发展特色产业，计划2025年试验种植菌包20万袋，继续完善研学路线规划，申报研学基地、营地。不断拓展快消品市场，提升鲜食玉米、面粉、蜂蜜、木耳加工厂开工率，力争年内实现快消品收入3000万元。”红兴隆分公司产业营销部工作人员介绍道。

依托农业社会化服务

融出垦地发展新天地

“要发扬北大荒精神，加强垦地合作，增强对周边区域的辐射带动能力。”红兴隆分公司党委坚持以农业社会化服务为抓手，以促进地方农业产业升级、释放粮食增产潜能、增加农民收入为目标，进一步加强垦地合作，深入开展“农垦社会化服务+地方”行动。2024年，分公司在周边乡镇累计建立农业社会化服务示范区13处，总面积1.25万亩，落实全程托管面积28.3万亩，单环节托管面积达382.6万亩次。

2024年11月18日，红兴隆分公司携双鸭山、佳木斯、七台河的市县乡镇相关人员到北大荒农服集团就农业社会化服务工作进行现场考察调研和座谈交流，加强了沟通、深化了合作，明确了“一年打基础、两年见成效、三年成规模”的发展思路，推动了垦地融合发展的新机遇。

二九一农场与地方政府签订合作协议

二九一农场创新提出“农场+地方政府+N”的股份制合作发展新模式，与桦川县、集贤县开展合作示范各1000亩，平均亩产2108斤，较当地亩增产372斤。“2024年，二九一农场已与佳木斯市、双鸭山市、富锦市等地落实全程托管2.5万亩、环节托管31万亩次。下一步，我们将坚持构建以规模经营为基础、新型农业经营主体为重点、社会化服务为支撑的粮食生产经营体系，积极发展多种形式的社会化服务模式，不断提高劳动生产率、土地产出率和资源利用率。”农场相关负责同志介绍道。

“去年我家的地全都交给了五九七农场管理，玉米应用了大垄密植的种植方式，亩产增加了不少，今年我还继续把地交给他们管理，既省心又放心。”宝清县种植户王新对五九七农场的精细化农业种植管理模式心服口服。

全程托管、环节托管、双百双千示范点建设是五九七农场深化垦地合作的主要方式 。去年，农场在宝清县7个乡镇20个村（屯）合作开展全程托管、全环节托管，为种植户提供“耕、种、管、收”全程服务，并在宝清县青原镇永红村打造“双百双千”示范点，与周边非托管地块相比，玉米亩增收300斤、大豆亩增收114斤。

五九七农场工作人员向农民介绍北大荒种植模式

今年，五九七农场落实“农垦社会化服务+地方”行动，积极对接属地政府，全面落实万亩片1个、千亩方1个、整村推进2个，力争实现玉米产量每亩提升150公斤以上，大豆产量每亩提升50公斤以上。

2025年，分公司扎实推进“农垦社会化服务+地方”行动，因地制宜发展“农业互动联合体、模拟股份制”等适度规模化经营模式。截至目前已先后与周边市县开展交流座谈46次，初步达成合作意向示范点12处，示范面积1.25 万亩，全程托管意向面积10.3万亩。冬季组织相关培训15场，参加人员370余人次，辐射面积31万亩。多措并举推动分公司农业社会化服务快速发展。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新的起点，红兴隆分公司正以“排头兵”的姿态，乘着北大荒集团奋力谱写“三大一航母”建设的东风，在时代的浪潮中扬帆远航。