一切过程都有始终，不管人还是企业都必须遵守自然规律。

市场经济数十年，中国有大量的企业都面临企业的交接班问题，就是说创始人到了年龄后要退休，企业以后的发展需要交棒给年轻人。

从现实来看，有些企业的交接班比较顺利，而有些企业的交接班就非常困难，甚至是导致企业失败的结果。

这其中有复杂的因素，比如企业老班底的不配合，比如创始人子女的能力问题，比如老板的家庭内斗等，原因不一样，但创始人没有尽早计划是一个关键因素。

谁也不想大权旁落。从古至今，人性就是如此。在觉得自己还年富力强的时候，谁愿意把一切交给另一个人，哪怕他（她）是自己的子女？要知道，有的老板六十多了还认为自己很年轻，儿女接班太早。

历史告诉我们，新陈代谢往往是需要形势所迫的条件。在企业界，能够像华为这种传承模式的情况，非常罕见。

看了任正非关于自己退休的话后，不禁感叹：这才是有高度的企业家

任正非创业的时候就已经是人到中年了，他很早就设计了员工持股制度，明确了企业的顶层设计和底层逻辑。责任共担，利益分享，财散人聚。

关于任正非退休的问题，不管是客户还是员工，包括外界很多方面，都非常关心，但在华为内部高层来说，这其实不是一个问题。华为官网上就说明了华为拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

曾经有员工问任正非退休的问题，任正非就表示交接班在自然而然中进行，他对于交接班的表态真的能让很多人汗颜啊：

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。

一番话发人深省，确实值得老板们深思。

万不可把一个人神化——任正非一句话，让很多老板汗颜！

所谓善始善终。一个老板必须要对企业的可持续发展负责，否则光顾着自己的欲望满足，那既是对客户的不负责，也是对员工的不负责。

在做企业这个事上，老方一直强调应该把“企业的传承”当成一条企业家成就的重要标准，你说自己水平很高，能力很强，但如果企业离开你后就衰落或失败了，那岂不是笑话？

站在客户的立场来说，他们需要的是合作伙伴能够保持稳定性，特别是华为这种做通信设备的企业，他们的客户是各国运营商，非常在意后续的产品升级和维护，而不仅仅关心价格问题。

同时员工也希望企业能够稳定发展，哪怕很多员工是流动的，他们也不希望自己还在船上的时候碰上突然沉船的事情，毕竟社保、找工作等都很麻烦，都要付出成本。

但很多老板是站在自己的立场看问题，他们就是要证明自己很强，希望别人一直夸自己，这其实就是自我神话，认为企业离不开自己，并以此为荣。成也萧何败也萧何，这样风险太大了。

任正非对此就看得透彻，他没有什么荣誉感和自豪感，更谈不上面子和洋洋得意，他希望员工能够充满积极性，而不是认为公司主要是指望老板一个人。

华为是集体英雄主义，不是个人英雄主义。

“我们盯着的是为客户服务，也就忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果，谁能接过这个重担，将来就谁来挑。”

以客户为中心是华为的企业文化，华为允许个性的存在，但个性必须是融于集体主义之中，共性和个性本来就是辩证的关系。

我们还是一种为社会贡献的理想，支撑着这个情结。因此接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想接班。只要是为了理想接班的人，就一定能领导好，就不用担心他。如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。

为什么说企业文化必须建立在国家文化基础上？上面这段话就说透了。华为企业文化以爱祖国、爱人民、爱公司为基调，是以国家文化为依托的企业文化。企业文化的内涵就在于核心价值观。

《华为基本法》里也强调精神的意义，“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。”所以老方经常说学习华为，一定要注重“心法”的层面，如果你没有这样的核心价值观和企业文化，只注重方法、术的话，往往会是东施效颦的结果。

做企业还是要有愿景，要有使命感，或者说要发上等愿，向高处立，志存高远。

蓬生麻中，不扶自直。

唯有文化才能生生不息。要想企业能够不断发展，那价值观就要落实到考核激励制上和流程运作上才行。

精神文明可以促进物质文明，物质文明能够巩固精神文明。两者不可偏颇。如此就能把员工的行为牵引到正确的方向上。

要知道，钱和欲望永远也满足不了的，一个企业不能指望只靠利益来吸引和凝聚人。

“公司已确立了接班人的标准，各级岗位上正在涌现成千、以后还会上万的优秀儿女，他们承认华为的核心价值观，并拥有自我批判的能力。数十年对他们的不断优化，不断的成长，接班队伍的不断扩大，任何不合乎发展规律的东西都经不起时间的考验，企业管理将会有良好的净化能力。”

因此，华为不会缺接班人，华为早已摆脱了对个人的依赖性，公司的命运不会维系在一个人身上。

孟晚舟也曾表示华为是体制的接班，制度的接班，而不是个人的接班。华为的这种创新模式是强大的，也是可持续的，这也给企业界提供了一种宝贵的思路和经验。