在当前法治化、全球化的背景下，合规管理不仅是企业管理的基础，也是企业高质量发展的有效途径。

近年来，作为渝北区重要国有平台之一的空港新城公司坚持以合规管理为核心，构筑更加坚实的合规管理体系，推动公司实现可持续的高质量发展，通过优化组织架构、健全管理机制、加强政策法规学习，空港新城公司在合规领域取得了显著成果，成功构建了全方位、多层次的合规管理模式。

据介绍，为提升业务合规水平，构建稳健的运营环境，近年来，空港新城公司高度重视合规管理制度体系的建设，该公司根据国家相关文件精神，结合自身实际情况，制定了《合规体系建设强化年专项行动实施方案》和《合规管理员制度》等相关管理制度，为公司各项业务的操作规范、审批流程和风险控制点提供了制度保障，进一步规范了公司的经营行为；同时，该制度明确了各个业务环节的合规责任，确保在操作层面落实合规管理。

在组织体系上，该公司成立了合规管理工作领导小组，统筹管理合规工作，协调各业务部门制定内部合规职责和风险清单。“公司领导小组还对重要业务流程进行梳理，通过对风险发生的可能性及影响程度进行评估，形成了详细的流程管控清单。”该公司法务部相关负责人介绍，通过这种方式，公司能够有效识别和管理潜在的风险，为企业的持续发展提供坚实保障。

此外，空港新城公司还积极打造合规管理文化体系，将合规理念深植于企业文化之中。通过知识培训、会议学习等多种形式，让合规文化在公司内部得到了广泛传播和认可。今年以来，空港新城公司结合“民法典”宣传月活动，组织开展专题法治讲座、消防安全培训、安全演练等合规管理相关活动，已覆盖2000余人次。将合规理念与法治教育有机结合，形成了“人人讲合规，事事守合规”的良好氛围。

同时，在信息化建设方面，该公司已完成一个平台、一个数据中心和6个系统应用的建设，实现了从领导层到基层业务单元的全层级覆盖。通过OA系统，公司建立了67项数据分析指标，重构了368项业务流程。特别是在采购、报销、合同签订等关键业务环节，通过全过程的信息化管理，确保了资料和风险控制要素的有效固化。高效合规的管理方式不仅提高了工作效率，还实现了事前预防、事中控制、事后追溯的全方位管理目标。

“合规管理的持续优化是公司实现高质量发展的重要保障。通过不断完善合规体系，企业不仅能够规避风险，还能在市场竞争中进一步展现国企担当。”空港新城公司负责人表示，随着公司合规管理体系的进一步优化和提升，公司未来将继续秉持“合规创造价值”的理念，持续深化合规管理工作。

杨晨 任敏思