该文档是2024年度小红书商业MCN机构经营洞察报告,主要内容如下:
- 创作者经济3.0时代与小红书的机遇
- 创作者经济3.0时代特征:全民参与真实生活分享,创作者是生活中的你我他,用有生命力等内容分享生活方式。创作者营销市场规模增速放缓,品牌投放策略和组合多样化,更倾向细分领域专业创作者。
- 小红书的优势
- 小红书创作者规模和收入齐增长,商业类目丰富,用户消费心智成熟,拥有多样生意路径选择和多种商业化模式。
- 小红书是MCN“必选项”,其创作者商业化模式多样,包括普通人跃迁、互动直播、种草创作者、主理人、买手等不同类型创作者的商业模式。
- MCN机构经营策略
- 立足核心优势拓展新平台
- MCN行业进入产业化时代,机构基于核心能力差异出现发展方向分化,依托创作者/IP账号内容生产和孵化能力拓展新增长点。
- 面对增长困境,MCN机构主动探索多平台布局,降低对单一平台依赖。
- “创作者 +”与“MCN +”的经营新思路
- “创作者 +”提供经营新思路,部分机构围绕优质创作者放大IP价值、延长生命周期,或专注小众市场,还可依据创作者IP特性前置规划商业模式融合。
- “MCN +”业务使生意触角多元延伸,如MCN +电商、MCN +消费品牌等。
- MCN长效经营的关键因素
- 机构选择平台