近期，美的集团成功二次上市，募资金额超310亿港元，缔造了港股近3年最大IPO。

截至9月24日收盘，美的港股市值超5303亿港元，A股市值超过5144亿元。这两个千亿IPO，均由美的创始人何享健的接班人方洪波带队完成。

在美的营收迈过千亿的门槛不久，何享健传贤不传子，把集团交由方洪波打理，自己家族仅担任大股东，开创了职业经理人接班人模式，为无数民营企业提供了交班的全新视角。

01

家电巨头的诞生

提起顺德，可能很多人都不了解，但一定知道美的集团。就是在这里，何享健打造了国内最大的家电品牌。

1942年，何享健出生在广东顺德，家境贫困，小学毕业后就辍学务农，先后做过工厂的学徒、工人、出纳等。因为聪明踏实，他被提拔为北滘公社街道干部。

街道办负责解决群众就业，但当时没什么企业，26岁的何享健勇闯“灰色地带”，组织村民集资5000元，创办“北滘街办塑料生产组”，主要生产塑料瓶盖，开启了创业征途。

为让大伙吃饱饭，何享健常年坐火车，走南闯北推销瓶盖，也因此培养了敏锐的市场嗅觉。他的经营逻辑很简单，市场缺什么，就想办法生产出来，能赚到钱就行。

头几年里，生产组尝试过各种产品，包括皮球、玻璃瓶、塑料盖等，初步积累下生产经验。

后来，随着市场的变化，生产组转型生产金属制品、汽车零配件，并把生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂。到了1977年，工厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，这在当时几乎是天文数字。

真正让工厂腾飞的，还得是时代机遇，关键是与时间赛跑。改革开放后，何享健意识到家电行业的巨大商机，便迅速投入电器制造，率先推出明珠牌电风扇占领市场，进军家电业。

1980年，何享健又把工厂名字改为“美的”，寓意“美好的生活”。1984年是中国市场经济的元年，海尔、科龙、TCL、苏宁等大批家电品牌均在这一年诞生。这年6月，何享健也在风扇厂的基础上，正式成立顺德县美的家用电器公司。

美的旧址

虽然只要风扇生产出来，就不愁卖，但何享健时刻保持危机感，在吃风扇红利的同时，引入日本技术，集中精力研制空调，成为最早推出空调的企业之一。

企业要长远发展，光会生产并不足够，必须有高效的制度体系护航，何享健再次争当“第一个吃螃蟹的人”。

出于适应国家政策和市场经济发展的需要，何享健排除众议，1992年开始推行企业内部股份制改革，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业，美的也顺势进入全面发展的快车道。

美的上市仪式

2001年起，美的加快多元化步伐，把荣事达、华凌、小天鹅等家电品牌纳入囊中，让美的走上了巅峰。2010年，美的营收达1027亿元，成为千亿俱乐部一员。

何享健大胆提出“再造一个美的”的愿景——到2015年将销售收入扩大一倍至2000亿元，力争进入《财富》世界500强榜单。

然而，美的突然急转直下，尽管2011年美的营收再创历史新高，达1341亿元，净利润却同比下降了近7%。2012年，更是营收与净利润双双下降，营收重回1027亿元。

在商界打拼近半个世纪，何享健遇过很多次危机，最后全都化解了。这一次，70岁的他选择退居幕后，把拯救美的的重任，交给最像他的职业经理人方洪波，而不是他的独子何剑锋，这在国内民营企业史上从未有过。

02

最强打工人，再造两个美的

在交班如此关键的事情上，何享健不打无准备之仗。

何享健考察了方洪波很久。最初，方洪波只是集团内刊的编辑，因参与主创巩俐的著名广告——“美的生活，美的享受”，且发表过对公司现状的独特看法，引起了何享健的注意。

方洪波

何享健开始有意培养方洪波，其职位由广告科的经理、营销公司总经理、到空调事业部总经理，再到美的电器总裁，乃至集团董事长。

何享健跟方洪波有很多相似的气质，低调、隐忍、能干、稳重、格局大、懂分寸……在改革上，方洪波又足够狠，只为公司利益服务，这和何享健的理念一致。

例如在1997年，美的陷入严重的库存积压困境。时任美的下属营销公司负责人的方洪波，把30多位大区营销经理扫地出门，包括董事会成员的亲属，转而大量招募最优秀的渠道商，迅速扭转了不利局面，但这也引起了许多指责。方洪波做汇报时，何享健只说了一句话，“做你认为正确的事情”。

何享健表示，曾长期研究世界500强企业，发现很多企业的没落，都与家族式管理、传承脱不开关系。

家族式企业有利有弊，他认为对美的弊远大于利，所以多次在公开场合表示，美的一定不会成为家族式企业。因此，他提前给方洪波接班铺好路，首先就是建立保障企业良性运作的治理机制。

同样在1997年，何享健实施了以事业部为基础的分权制改革，重用职业经理人，构造股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式，创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人。

2009年8月，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，仅任非执行董事，其原职由方洪波接任。2012年8月，何享健正式退位，由45岁的方洪波出任集团董事长。

何享健与方洪波

方洪波没有辜负领导的期望。在何享健的默默支持下，方洪波再次进行大刀阔斧的改革，砍掉主营业务的2/3产品型号，处理掉7000亩的厂房用地，裁掉7万人等，2013年美的营收重新增长到1212.65亿元，超过格力电器的1200.43亿元。

2013年，美的成功在A股上市。2016年，美的首次入选《财富》杂志世界500强，此后排名持续上升。2017年，美的营收达2000亿元，2021年超过3000亿元。

从小编到董事长，方洪波花了20年。再造2个美的，他用了不到10年。

何享健推行的多元化路线，方洪波完美继承，且瞄准的都是著名外企。在其任内，美的收购了日本东芝家电业务、意大利中央空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA、德国工业机器人制造商库卡等，使美的出海更顺畅。

现在，美的不只是家电龙头，而是一家覆盖智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化及其他创新业务的全球化科技集团，建立了To C与To B齐驱并驾的业务矩阵。

2024年上半年，其归母净利润为208亿元，每天净赚约1亿元。

“美的能成功，最主要的原因是解决了机制的问题”。何享健如是总结。他重新定位了家族与企业的关系，表明企业传承并非只有“子承父业”这个选项。

03

平衡各方利益

去家族化，看似只是简单地找最优秀的外人，来管理企业，自己坐等收益即可，背后实则处处考验着创始人的平衡之道。

何享健有三个孩子，分别为儿子何剑锋、长女何倩嫦、次女何倩兴。要把集团交给“外人”执掌，何享健首先要尊重子女的意见，否则可能导致家族内部冲突。

何剑锋和方洪波同岁，但其兴趣并不在家电，也无意接班，所以赞同父亲“传位”给方洪波。何享健也给予了充分的支持，鼓励他追随个人兴趣和擅长的领域，帮助儿子建立事业。何剑锋27岁开始自立门户，成立盈峰集团，最先为美的贴牌生产电饭煲、电磁炉等，赚取人生的第一桶金。2004年，他将旗下公司卖给美的电器，套现近7000万元。2006年，又在美的的助力下，成为上市公司盈峰环境的控制人。

何享健之子何剑锋

2012年，方洪波升任集团董事长时，何享健安排何剑锋进入董事会参与决策、熟悉业务，担当家族在集团的代言人。

值得注意的是，何享健虽然没有直接设立家族办公室，但何剑锋掌管的盈峰集团，实际充当了家办的角色，家办与家族企业独立运作，相互支持。

何剑锋对投资很感兴趣，2002年成立盈峰控股，实行以“产业+投资”双轮驱动的商业模式，专注家族投资，涉足环保、文化、投资等多个领域，不断扩大家族的资本版图。

目前，盈峰集团拥有顾家家居、盈峰环境和百纳千成三家上市公司，还是易方达基金的第一大股东，并成功投资了商汤科技、云鲸智能等知名企业，已构建了涵盖环境、文化、投资、科技、消费五大板块的多元化金融王国。

两个女儿何倩嫦、何倩兴，也围绕美的集团布局，建立了各自的事业，身家分别达75亿元和100多亿元。何倩嫦是合肥百年模塑科技有限公司的实控人，何倩兴和丈夫创立了广东新的科技集团，都是美的的供应商。

这种微妙的平衡，不仅保证了企业的良好运行，也实现了家族利益的最大化。

何氏家族退出经营，并不等于退出控制。通过增持股份，家族确立了大股东的绝对控股地位，确保所有权和话语权。

同时，何享健灵活处理企业和职业管理人之间的关系。如何让职业经理人基于企业的长远利益，充分发挥其专业能力，绝非易事。为此，他果断慷慨激励高管团队，2012年退休前，拿出3%股权转让给50多位职业经理人。

截至今年上半年，方洪波持有集团1.17亿股股票，位列第四大股东，个人财富超过百亿。职业经理人团队与集团的深度捆绑，是美的稳健前行的重要根基。

图源 美的

等子女们都壮大起来，时机成熟，何享健进一步坚定职业经理人接班的路线。今年6月美的集团董事会换届，担任集团董事12年的何剑锋，没有出现在最新的候选名单。这意味着，方洪波退位后，可能不会由何剑锋来接替。

在何享健家族的商业版图中，一边是职业经理人带领企业越活越好，一边是家族二代开辟的产业发展新路径。想实现家族企业与财富共赢，办法总比困难多。