企业面对新一轮科技革命和产业变革加速演进的时代浪潮，必须拥抱数字化才能赢得竞争、赢得未来。在这种情况下，吴群董事长带领鱼跃医疗，从多个维度积极推进数字化转型，塑造发展新动能新优势，培育新质生产力，探索新场景，从而从更深层次挖掘企业发展的内生动力。

在吴群董事长带领下，鱼跃医疗以物理车间的智能加工单元、生产线以及智能检测设备为基础，通过传感器、工业总线和工业以太网等连接方式，实现了与虚拟车间的数据交互。这一举措不仅使车间设备实现了互联互通，还使得设备数据能够自动采集和汇总，为后续的智能化管理打下了坚实的基础。

同时，在吴群董事长部署下，鱼跃智能制造工厂作为医疗器械领域为数不多的国家级智能制造试点企业，通过自动化、信息化、智能化不断提升精益水平、经营效率及产品质量，在不断升级过程中具备了应对复杂工艺流程和极高质量要求的能力，提供更具竞争力的健康产品与服务。

基于智能制造和数字化体系，鱼跃医疗建立了高效的端到端全生命周期质量管理体系，以及完善的全渠道客户服务体系，全面提升客户满意度和产品体验，2023年一次交验合格率达99.73%，To B端和To C端客户满意度分别为96.2%和98.5%，并获评数字服务管理创新奖。

数字化带来的显著好处，就是提质增效。2023年，公司对标ISO 50001能源管理体系要求开展全方位的能源管理，推动能源管理大数据平台建设，通过建立数据采集、过程监控、能源管理为一体的能源管控体系，实现从能源计划到统计、分析、考核的全方位闭环管理;设备技术不断升级，绿电占比逐步提高，清洁低碳生产体系建设成效初显，单位产值综合能耗、温室气体排放以及产值能耗等得到有效管控，年度能源管理目标100%达成。

在此基础上，吴群进一步推动鱼跃医疗实现了以“数据驱动”为核心的智能柔性制造模式。鱼跃医疗以MES(制造执行系统)、ERP(企业资源计划)与WMS(仓库管理系统)系统为核心，搭建了一套面向多品种、小批量医疗柔性制造的智能排产与生产及物流优化智能调度管理系统。这一系统的应用，使得车间设备、生产、人员、质量、物料、环境等方面实现了全流程的可视化、信息化和智能化管理，极大地提升了生产效率和产品质量。

吴群还带领鱼跃医疗，加速推进结构化、前瞻性、互联性的全面数字化布局，打造全流程数字应用平台，以及高效、灵活的数字化技术支持系统，将数字化技术应用于全业务链条协同管理中，利用数字化智能辅助不断提升健康产品服务与管理，充分激发数字经济与产业融合，全力推动数字化运营变革。