当几乎所有的电商玩家们都在寻找新的突破口与发展机会的时候，京东亦不例外。

它，同样开始投身到了寻找新的发展机会，突破当下发展瓶颈的新战局之中。

无论是京东采销所孕育出来的电商新模式，还是刘强东数字人的经验亮相，乃至是近期京东支付推出的稳定币，无一不是这样一种现象的直接体现。

显而易见的是，现在的京东，早已不再是从前的那个京东。

如果对京东正在发生着的这样一场嬗变进行总结与定义的话，一场由内而外的深度蜕变，无疑是再合适不过的了。

可以肯定的是，当京东正在发生着的这样一场嬗变开始不断地蔓延，我们所认识的京东，或许早已不再是以往的那个京东。

回顾以往的京东，我们总是会将它与流量、资本、补贴、价格等词汇联系在一起，说到底，从前的京东只是一个互联网大潮的随波逐流者。

然而，当互联网行业的洗牌开始加速，特别是当越来越多的新技术、新模式开始衍生和出现，电商行业的重混状态开始出现的时候。

京东，不再仅仅只是甘心于做一个随波逐流者，而更加想要做一个行业发展新方向的引领者。

新模式，正在被京东孕育

对于电商行业来讲，找到一个真正适合当下发展方向的新模式，无疑将会起到事半功倍的效果，打开新的发展新天窗。

正是因为新模式如此地重要，因此，无论是阿里，拼多多，还是京东，几乎都将关注的焦点聚焦在了新模式的探索与实践上。

这一点，我们可以从阿里、拼多多的发展上，看出一丝端倪。

当互联网的红利不再，特别是当移动互联网开始走入到落日的余晖里，马云便开始了新模式的探索和实践。

被称为阿里「军师」的曾鸣，就曾经提出过「S2B」的模式。

透过这一事件，我们便可以看出，阿里巴巴其实早已开始了对于电商新模式的摸索和实践，同样地，我们可以看出，新模式之于电商玩家们之重要。

同阿里一样，拼多多，也是如此。

从某种意义上来讲，拼多多之所以能够从移动互联网时代的巨头夹缝之中杀出重围，其中一个很重要的原因就在于，拼多多找到了一种全新的电商模式。

如果我们对拼多多的电商模式进行总结与定义的话，S2C2C模式，无疑是再恰当不过了。

当拼多多的这样一种商业模式开始出现，我们看到的是，它基于社交电商的模式所引爆的流量效应以及基于农产品上行所引爆的效率效应。

当电商行业的发展进入到新周期，京东同样开始了新电商模式的探索。

以京东采销为代表的新模式的火爆，正是这样一种现象的直接体现。

如果对京东采销进行总结和定义的话，我更加愿意将京东采销看成是一种C2M模式。

通过这样一种模式，产业上下游可以再度提升对接效率，再度优化流程和环节，从而可以将电商的发展带入到一个全新的发展阶段。

如果我们将阿里的B2B模式，S2B模式，拼多多的S2C2C模式，看成是奠定两者在电商行业地位的「模式优势」的话，那么，京东采销衍生而来的C2M模式，无疑将会奠定京东在电商新周期里的市场地位。

可以预见的是，随着越来越多的新元素、新技术加入到京东采销的新模式之中，它必然将会释放出更大的能量。

新技术，正在被京东应用

我们都知道，互联网技术之所以会给人们的生产和生活带来如此巨大的影响，并非是互联网技术本身，而在于那些真正将互联网技术应用到不同场景和不同行业的玩家们。

因此，真正厉害的玩家，并不是将新技术看成是一种标签的玩家，而是那些可以将新技术看成是一种工具和手段，并且可以真正给自身的发展带来新动能的玩家。

从这样一个角度来看，如何应用新技术，如何让新技术为商业服务，才是真正决定一个玩家，能够取得最后胜利的关键。

这一点，我们可以从互联网时代的发展经验上，看出一丝端倪。

无论是阿里，还是腾讯，乃至是拼多多，其实，它们都是将互联网技术进行创新新应用的玩家。

可以说，正是得益于它们对于互联网技术的创新性应用，才奠定了它们在互联网行业里的地位。

当一场以AI为主导的新技术浪潮开始出现，特别是当以新技术的落地和应用为主导的新发展开始上演，京东同样开始了一场有关新技术的创新性应用。

无论是刘强东数字人，还是京东智能助手，我们都可以看出，一场有关新技术的应用，正在京东身上上演着。

可以说，对于新技术的应用，正在成为驱动京东发展的新动能。

如果我们将京东对于互联网技术的应用，看成是奠定了京东在互联网时代地位的关键性因素的话，那么，京东对于AI技术的应用，将奠定京东在AI时代的市场地位。

当京东对新技术的应用开始铺展开来，一场由内而外的全新变革，将会在京东的身上上演。

至此，我们所认识的京东，或许将不再是从前的那个京东。

对于新技术的创新应用，将奠定京东在AI时代的市场地位。

新红利，正在被京东发掘

当互联网的红利开始见顶，特别是当以撮合和中介为主导的发展模式开始走到了尽头，找到新的红利，特别是能够承接互联网时代的优质遗产，衍生出新的红利，成为决定玩家们可以在新阶段发展的关键所在。

我们都知道，腾讯之所以会获得如此长久且可持续的发展，其中一个很重要的原因在于，它可以挖掘出自身在社交、游戏等方面的新红利，从而为自身的发展找到新的动能；

我们都知道，拼多多之所以能够获得如此巨大的发展，其中一个很重要的原因在于，它可以激活下沉市场的流量红利，从而为自身的发展找到动能。

今天，同样的场景，正在京东的身上上演着。

如果我们对京东的新红利进行总结和定义的话，其长期以来在供应链、产业链上的沉淀和积累，正在成为它的新红利的释放地。

对于京东来讲，对于供应链、产业链上的红利的挖掘，正在成为驱动京东实现蜕变的新突破口。

无论是上文所提到的新技术也好，还是上文所提到的新模式也罢，它们一旦和京东长久以来建构起来的供应链、产业链结合在一起，便会释放出更大的能量，从而可以将自身的发展带入到一个全新的阶段。

凭借着京东多年以来在供应链、产业链上的积累，它可以以新技术、新模式的䦆头，挖掘出更多在供应链、产业链上的新红利。

当这些新红利被发现，京东的发展将会找到新动能，它的发展将会抵达一个全新的高度。

结语

京东，正在发生一场蜕变。

如果深度探究这场蜕变的缘起，不难看出，对于新技术的应用，对于新模式的孕育，对于新红利的发掘，无疑是造就这样一场蜕变的内在因素。

可以肯定的是，当这样一场蜕变开始在京东的身上发生，它将会登上行业新周期的牌桌。

对于京东来讲，这是其长期精耕产业链、供应链的必然，同样是其不断打破原有舒适圈的必然。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。