据央视新闻消息，7月23日，日本大型便利店连锁企业罗森集团股票将于当地时间24日零点起退市。这意味着，该公司长达24年的上市历史即将结束。

而在中国市场拥有6300家门店的罗森便利店，此次从股票市场退出，也引发了广泛关注。

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退市的背后

罗森便利店，于1939年在美国创立，1975年从美国取得特许加盟许可后在日本开出了第一家店铺。

2000年，日本罗森同步于东京证券交易所与大阪证券交易所上市，上市已有24年。

据央视财经，今年2月6日，日本国内第二大移动运营商KDDI宣布，将在资本市场上对罗森进行要约收购。收购价格比消息公布前的罗森收盘价溢价约两成，收购总额将达到近5000亿日元（约合人民币240亿元）。

3月7日，国家市场监管总局公示了KDDI株式会社收购株式会社罗森股权案。交易前，罗森由三菱商事株式会社单独控制。交易后，三菱商事和KDDI将各自持有罗森50%的股份，共同控制罗森。罗森将成为两家企业的权益法适用企业，罗森的股票将从交易所退回，不再公开交易。

根据报道，KDDI在2019年时与罗森展开资本合作，KDDI跨界收购罗森的主要目的是为了扩大通信以外的业务，KDDI设想通过罗森的实体店网络，来强化自身的金融和保险业务、吸引顾客。另一方面，日本便利店行业也面临着市场饱和、人手不足的瓶颈，罗森今后将采用KDDI的数字化技术，来提高门店的运营效率、拓展网络销售等新业务。

至于退市的原因，据日本《产经新闻》23日报道，罗森希望通过退市加快决策速度、专注自身业务，不必担心短期的市场评估。

此外，近年来日本商业环境发生巨大变化，包括人口减少导致的日本国内市场萎缩，以及日元走弱、物价高企和劳动力短缺，是很多企业相继退市的背景。

图来源：联商网。

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罗森中国冲刺万店

尽管罗森在日本市场选择了退市，但其在中国的业务并未受到影响。

此前，罗森向社会澄清，罗森退市是指退出日本股票交易市场，不是退出市场，不会影响罗森公司的正常经营。

资料显示，1996年，罗森作为第一家外资连锁便利店企业进入中国市场，在上海开出首家店铺，已深耕中国市场28年，并持续扩大其门店网络。

2010年以后，罗森进驻重庆、大连、杭州、北京、宁波、武汉、合肥、长沙、沈阳、成都、深圳等城市。

近年来，罗森在中国市场的表现尤为出色。今年4月，中国连锁经营协会发布《2023中国便利店TOP100》，罗森便利店排名第5位，领先于711（位列第7）、全家（位列第11），落后于美宜佳、易捷、昆仑好客和天福，是进入前5的外资品牌。

2023年，罗森进入了河南市场，2024年3月又拓展到山东。目前，罗森中国已经覆盖了17个省和直辖市，进入了125个城市。在销售额方面，与去年相比，实现了同比124%的增长。2023年中国罗森营业额(含税)超过142亿元。

据介绍，罗森在中国开设的便利店数量在外资企业中位居第一，将利用食品开发能力等优势，到2025年使中国门店总数比现在增加7成，达到1万家。

事实上，这并不是罗森第一次向外界透露这个目标。早在2020年，罗森公司社长曾接受媒体采访透露，计划到2025年把在中国的店铺数量增至1万家。

为实现冲刺万店的目标，罗森离不开其背后的加盟策略。2015年，罗森全面推行了“区域大加盟商计划”，即罗森在向其他地区扩张时会选择在当地市场具有优势的龙头零售品牌进行合作，该区域加盟合作者作为区域的总加盟来扩展当地罗森的门店。

2015年，罗森就发展了3个大加盟商；2016年，罗森与中百集团签署合作协议，中百超市正式成为日本便利店巨头罗森在湖北区域的独家、特许区域加盟商。2017年，上海罗森与南京中央商场合作，后者也一度成为了罗森在南京区域指定的唯一“大加盟商”。

罗森官网的数据显示，截至2024年6月末的数据，罗森在全球约有2.1万家便利店，在日本国内约为1.4万家门店，在中国有约6335家店铺,约占其海外店铺总数的86%。

最后，

近年来，便利店市场的格局发生了重大的变化，随着电商平台和快递物流的快速发展，业务形态呈现新的方式。

在业内看来，对于罗森而言，此次与KDDI的合作无疑具有重要的战略意义，通过引入KDDI先进的数字化技术，罗森希望能够进一步提升门店运营效率，并拓展线上销售等新的业务方向，以应对日益激烈的行业竞争；而对于KDDI而言，收购罗森则是其布局零售领域、打造全场景生态的重要一步。

罗森中国事业推进总部总经理吉田凉平表示，线上的客单价至少是线下的两倍。为此，罗森中国近年来的发展重点是以即时零售为代表的线上渠道，发展线上+线下、前置仓、仓店一体等新业态模式。目前，罗森正在加强与外卖平台合作，2023年2月，安徽罗森便利店联合美团，启动了“24小时便利店”项目。

图来源：罗森。

在“2024中国便利店大会”上，罗森中国总裁三宅示修强调，便利店的核心在于“便利”。如果便利服务停滞不前，消费者将很快失去兴趣。

他进一步指出，消费者的消费习惯已从过去的冲动性消费转变为更加稳健的消费方式，性价比高的商品依然受到市场的青睐。同时，社会消费品零售总额的增长速度与线上增长速度已不相上下。因此，便利店的角色已从传统的“想要的东西，在想要的时候，就在想要的地方”转变为“想要的东西，在想要的时候，被送达到想要的地方”。

三宅示修还表示，便利店需要提供时间上的便利、安心安全的便利以及商品上的便利，并让这些便利不断进化，变得更加便捷。他呼吁大家持续保持危机感，因为如果不便利，便利店就失去了存在的意义。