在“四体系四驱动”的指引下，浙江省富浙融资租赁公司（以下简称“富浙租赁公司”）有效发挥省属国资国企的引领作用，深入实施体制机制改革，坚决扛起发展实体经济的责任担当，坚持回归租赁本源。2024年上半年，公司营业收入同比增长25.63%，净利润同比增长9.19%。“四体系四驱动”建设多项工作取得了从无到有、从“0”到“1”的突破，现阶段，富浙租赁公司正稳步迈向高质量发展的快车道。

谋产业之新，打造业务创新转型体系

2024年，富浙租赁公司吹响了“打造业务转型体系”的集结号，在积极贯彻监督新规，充分发挥“融物”本源特色的同时，按照“因地制宜、因企施策”的思路，有的放矢推进传统与创新业务并驾齐驱的“一体两翼”发展格局，实现了在服务重大战略，培育与发展新质生产力，以及做好科技、绿色、数字金融三篇大文章等领域的多重破题。

服务中小微企业，切实解决企业资金“底子薄”、技术“卡脖子”等实质性问题，这是富浙融资租赁深耕行业10余年来，立身立命的根本所在。同时，公司加快“走出去”步伐，不断延伸金融服务半径，拓宽省外业务覆盖面。

聚管理之效，打造管理标准化体系

自“四体系四驱动”推进以来，富浙租赁公司按照“高标准、全覆盖、可操作”原则，从全面梳理审视现行制度入手，由点及面、纵深推进，梳理各类制度文本、业务事项的统一步骤，制订出台《公司管理标准化》手册（1.0版），内容涵盖法人治理、党建工作、投资业务、资产管理、财务管理、法务风控、纪检监察、人力资源管理、行政管理以及安全生产十大模块，并采取多措并举的方式进行宣贯和落实，引导员工主动自觉参与执行标准，让标准化建设“落地有声”，“管理标准化体系”在公司内转化出新成果。

固风险之弦，打造全面风险管理体系

防控风险始终是金融企业的永恒主题，富浙租赁公司树立“控风险就是出效益”的理念，不断增加稳健经营的“砝码”。通过加强顶层设计，协同发挥风审、纪检、综合监督和资产管理等风控条线各部门合力，建立形成了“四层一会三防线”全面风险管理体系。

目前，富浙租赁公司已成功打造《全面风险管理工作手册》（1.0版本），通过建立流程图和操作步骤，固化全面风险管理程序，同时修订印发《民营企业准入标准》，助力公司建立健全决策依法合规、制度健全有效、重大风险专项排查、基础保障扎实的新时代富浙租赁特色的全面风险管理体系。

强党建之基，打造党建文化品牌体系

公司党委第一时间制定“三支队伍”建设方案，优化“师带徒”、领导联系人才工作机制，深化年轻干部梯队建设，打造各条线人才“蓄水池”，出台《非领导职级序列人员管理办法（试行）》，加大对高端人才、业务带头人的引育力度。多维度践行新风尚，定期开展青年座谈会、员工接待日、谈心谈话等活动，通过“送学下乡”、慰问老党员、普法教育等公益行动，为社会广大群众提供优质服务。

下一步，富浙租赁公司将锚定打造“国内一流、省内标杆”的专业性融资租赁公司愿景，不断绘就高质量发展精彩画卷。

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