华为流程管理课堂精华，重塑企业运营力
华为创始人任正非曾说过：华为到目前，优势就在于管理和人才。而企业归根结底就是流程的管理，就是让客户在以客户为中心的高效的流程上面跑。
7月13日特邀华为前流程管理变革领域的权威专家——廖老师，为我们深度剖析并传授《向华为学习——流程管理与效能优化》课程。
廖老师，作为华为流程管理变革的亲历者与见证者，拥有丰富的实践经验和深厚的理论功底，揭示了华为流程管理其背后高效运作的秘密。
聚焦华为，领悟管理精髓
华为构建了基于业务流的流程型组织，实现了上下对齐、左右拉通。这种组织模式有助于提升公司的整体执行力和运营效率。
华为的流程型组织包括多个一级流程，如集成产品开发（IPD）、从市场到线索（MTL）、从线索到回款（LTC）等，这些流程覆盖了公司的主要业务活动。
- 商业：企业为什么而存在——客户需求
- 人性：人的本性是什么——欲望与弱点
- 组织：如何活的更长？——在商言“熵”
“力出一孔，利出一孔”作为华为的管理理念在推动企业长期有效增长方面发挥了重要作用。
通过战略聚焦和组织协同实现“力出一孔”，通过利益共享和以奋斗者为本实现“利出一孔”。
从管理原则到方法论，每一个基础概念的讲解都为后续的学习奠定了坚实的理论基础。
积分制度激励人心
为了增强学习的互动性和实效性，学员们被精心分为五个小组，每个小组都承载着提升团队效能、争夺积分榜首的使命。
在每个学习过程中，通过积极互动，上台分享，日常纪律三个维度情况来分配积分从而增强成员参与项目的责任感与获得感。
各组之间既是对手也是伙伴，相互学习，共同进步，形成了良好的学习氛围。
2024.7.13-14小组风采
左右滑动观看更多图片
实战演练，智慧碰撞
培训中，最引人入胜的莫过于实战演练环节。学员们深入剖析了各自企业的业务流程现状。
面对真实场景中的流程瓶颈和效能挑战，运用所学知识进行策略制定与方案实施，从绘制流程图、识别关键节点，资源的优化配置到风险的提前预判，每一步都考验着学员们的智慧与团队协作能力。
在激烈的PK中，不乏创新思维与巧妙策略的涌现，让人眼前一亮。
2024.7.13-14实战演练
左右滑动观看更多图片
成果分享，精彩纷呈
两天的时光转瞬即逝，最终的成果展示环节将培训推向了高潮。各小组轮流上台，分享自己的实战成果。
2024.7.13-14 成果分享
左右滑动观看更多图片
本次管理实务班在充实活跃的学习氛围中圆满结束，参训学员收获满满。相信学员一定能将所学应用于实际工作，借助行动学习的力量持续提升自我和团队绩效，期望每一位参与者都能够成为推动企业高质量发展的有力引擎！