在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天，企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型，保持业绩增长，甚至长期生存下去的压力正在不断增长。“十五五”期间，我们会面临更多的不确定性，不确定的时代，要有确定性的抓手。

当年“十四五”规划编制，全国上下从政府到企业都出奇地重视，可以说前所未有，这是好事儿。但是重视只代表主观，在客观上仍然有很多问题，其中核心问题之一就是大家缺乏系统的方法论。

在“十四五”规划年（2020年），仁达方略研究团队系统整理出版了包含《“十四五”规划下编制全要素指导手册》《国有资本投资运营公司的管理》《国企政策性重组后的管理要素与模式方法》等一系列专著，试图通过这些经验和方法论的分享，帮助企业更好地规划“十四五”。

我们在辅导一些企业和地方政府编制“十四五”规划的时候发现，很多的认识是错误的，以致于很多地方政府和企业编制出来的“十四五”规划方向有误、措施不当。按照常规的五年规划三年滚动，到了2023年“十四五”规划修编年，我们陆续接到了不少规划修编的合作合同，从中发现包括方法论的缺乏、经济新常态战略前提的认知等问题十分突出。

即将来临的“十五五”规划年，为了有效规避“十四五”规划的一些误区，帮助地方政府、企业以及五年规划相关研究人员更好地掌握规划要点、方法论，更好地编制规划，仁达方略未雨绸缪，早早地就聚合高端的咨询力量，汇总各类先进的经验、方法论和案例，同时，全景展示规划编制的流程、方法、工具和案例，以期让相关机构和人员早日获得并掌握科学的方法，为编制“十五五”规划做好储备。

同时，仁达方略的顾问团队也做了分地域、分行业、分产业价值链相关战略信息、战略分析观点、战略路径、战略目标比对等等研究和储备，我们可以通过各种知识共享方式进行交互。

没有科学的理论就没有科学的实践。企业经营如雾中行车，未知因素很多，而且在同样的环境下，企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄，历数成功者，究其原因有一个很根本的共性特点，就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的敏锐和勇气，在适当的时间，带领企业在战略上作出重大调整转变，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。

从本质上讲，战略规划不是拍脑门子、长官意志、东拼西凑，或者几个秀才妙笔生花就能编好的，它是一个系统的方法论集成。当然，战略也好、规划也好其流派众多，我们尽可能汇集百家之长，描绘适合中国国情的、适合企业实践发展的规划方法和路径，成为企业的智囊，至少是智力伙伴。