5月30日下午，和美未来：共同的愿景——五粮液《“和美”研究报告》发布会在博鳌绿色发展大会会期举行。文化名家、国际关系专家、经济学者、行业组织等齐聚一堂，金句频出、观点碰撞，多角度阐释“和美”的文化底蕴、实践价值和时代意义，向世界传播源自中国的“和美”声音。

陈文玲表示：

和美文化对一个企业来说是一个伟大创意，我非常赞赏。五粮液《“和美”研究报告》很有深度，非常系统，把中国传统文化的内涵挖掘出来了。

世界确实正处于百年未有之大变局和百年未有之大乱局中，在变乱交织的世界中，企业为什么要出海呢？确实是一个值得思考的问题。

中国改革开放是从试点开始、沿海开始渐进式推进的，直到全面开放、高水平开放和制度型开放。开始的很长一段时间开放是“引进来”，后来中国实施“走出去”战略，有一些企业走出去了，但是一个比较漫长的过程。

最近李东升有一句话在圈内特别流行，即“不出海便出局”。这句话虽然稍微过一点，但是从侧面说明，现在中国企业出海和以往实施的“走出去”战略，和以往按照行政的要求去开拓国际市场或者做项目完全不同，是更高层次的开放。

许多像五粮液这样的头部企业，正在学会在国际市场配置资源，学会在国际市场获取财富，学会在开拓国际市场在合作与竞争，我觉得这是一个更高层次的开放。如果我们的企业没有这种在国际市场“游泳”的能力，出海肯定就会“淹死”了。

现在出海比较成功的大体几大类：

第一是平台出海，比如Tiktok、拼多多等。平台出海的企业产生强大的市场黏性、用户黏性。比如Tiktok，在美国有1.7亿用户，占美国总人口50%，这就是用户黏性。在这个平台上产生700万人的创业就业的岗位，这就是市场黏性。甚至特别有意思的是，美国特朗普和拜登两位总统大选，一位78岁一位82岁，现在都在Tiktok上开了帐户，就是为了争取年轻选民。这就是平台成功出海产生的强大黏性。

第二是文化出海。现在出口的一些中国产品、中国商品忽略了一点——中国文化是植入在商品里面的，比如饮食文化、丝绸文化、瓷器文化、酒文化等，几乎所有产品都是文化的融合物。商品的表达，最高层次就是文化的表达，酒特别是这样。比如五粮液的五种粮食源头是怎么来的，五粮液和美的含义是什么……酒文化本身就是文化的载体。文化出海不是一般的商品出海，还包括中国的“互联网技术+人工智能+文化创意”产生的一大批短视频、微短剧等，一分钟一集，面向海外的青年人群体，产生了很大的用户黏性，中国文化出海的潜力不得了。如果五粮液这种具有深厚文化渊源的产品，能够有一些文化出海的方式，我们的酒比日本清酒、韩国烧酒、俄罗斯伏特加等具有鲜明的特色和独特的底蕴，这么好的东西，也应该像微短剧走出去，研究中国酒文化如何产生这样的吸引力？

第三是优势产能出海。比如中国出口的新能源汽车、电动车，虽然2023年出口了120.3万辆，就面临国际上个别国家的围堵、打压、遏制，但是在南美，1至4月份新能源汽车销量增长8倍，只要有市场需求，中国优势产能和优势产品就可以走出去，“西方不亮南方亮”。

第四是园区出海。在“一带一路”相关国家设立的以企业为龙头的园区，把产业链供应链链接起来，是非常成功的。以优势企业为龙头，可以带动当地的劳动力就业，带动当地形成新的产业链供应链。头部企业复制的产业链供应链不仅在中国，而是在全世界劳动力、资源等最具有优势的地方，投资价值最高的地方布局，这是更高层次的出海。

第五是全产业链的出海。这种出海是实体经济和平台结合，通过产业链供应链集成拓展国际市场。比如SHEIN总部在广州，但是现在SHEIN在全球的平台有几十个国家，在美国不到半年就成为美国快时尚女装的第一名。现在每天推出2000多个品种，全国1/4的服装厂都是平台的供应商，销售价格也是最低的，极具市场优势。

中国企业出海不是为了出海而出海，我们是为了赢得市场，为了在国际上学会经营，要在竞争中确立企业的优势，要在竞争中学会创造财富，要使中国企业具有在全球创造财富、造福于当地人民的能力。因此，企业出海应该是企业未来全球化布局非常重要的一个方面。