睢宁农商银行抓好“关键少数” 提升公司治理水平
近年来，睢宁农商银行始终以抓好“关键少数”为着力点，持续规范履职行为，有力促进公司治理规范运作水平的提升。
完善董监高履职评价标准。银行先后制定《董事、监事、高级管理人员履职评价办法》《独立董事履职考评办法》等制度，从履行忠实、勤勉义务、履职专业性和独立性、道德水准、合规性五个维度，围绕董监高日常参会、调研、发言、沟通等履职信息，对董监高履职情况进行日常性、持续性的监督评价，考核结果与薪酬挂钩，并实施薪酬追索扣回机制，充分发挥履职评价的约束力。评价过程中，严格审核董监高履职档案，并充分听取内外部评价意见，通过自评、互评、他评等环节，保障评价的客观公正、科学有效。监事会通过履职评价，向董监高提出工作改进建议，进一步规范履职行为，提升履职能力。
提升董监高信息沟通效率。银行进一步规范议案管理、信息通报机制，定期向外部董监事提供经营工作季报、风险管理及内审工作情况报告等，确保外部董监事能够及时掌握有关本行经营发展的重要信息，提高信息对称性。围绕战略实施、改革发展、经营难题等重点任务，定期组织董监高到基层网点、重点企业、特色乡镇开展联合调研，通过“真听、真看、真问”全面掌握银行落实重大决策和工作部署情况，真正了解基层经营发展现状，并结合董监高自身专业知识和体验提出工作意见及建议，提高决策建议的科学性、针对性和可操作性。
优化董监高协调运行机制。睢宁农商银行深入推进党的领导与公司治理有机融合，全面落实“双向进入、交叉任职”，充分发挥党组织领导作用。通过党委前置研究，党委班子成员在董事会中发挥执行董事作用，进一步提升董事会决策的科学性；纪委成员在监事会中发挥职工监事监督作用，通过列席董事会、开展专题督导、调研等，将监督细化到党组织决策、执行各环节；高级管理层严格落实党委会、股东大会及董事会工作部署要求，细化工作制度、方案等，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。理顺授权体系，系统规范董事会对行长授权、行长对下转授权管理，明确授权原则，优化决策运行机制，搭建董事会战略决策、监事会有效监督、高管层执行落实的协调运行机制。 王红娜