新沂农商银行：走好支农支小路 做好普惠大文章
近年来，新沂农商银行深入践行“金融为民”的理念，突出乡村振兴主责，专注支农支小主业，持续优化业务结构，加速业务模式转型，不断拓展普惠金融服务的广度和深度。
坚定做小做散，持续巩固支农支小地位。增户扩面成效明显。该行加大对小微企业和涉农领域支持力度，提高小额贷款户数、计价标准，支农支小业务绩效考核指标权重提高至40%。引导客户经理“放小放散”，贷款户数达7.34万户。阳光信贷提质增效。借助分布式零售平台应用，通过季检、年检、数据分析等方式，对阳光信贷客户额度进行动态调整。截至目前，全行预授信客户数增至17.2万户，预授信总额171亿元，农户授信覆盖率达到85%以上。提升客户办贷体验。通过分布式零售平台风控模型及行内存款、贷款、收单业务数据，对在全行没有发生授信业务的客户进行批量授信，有效提高办贷效率和客户体验。
下沉服务重心，精准有力滴灌普惠金融。该行班子成员带头走访，班子成员分别带队对照“专精特新”企业清单进行“一对一”上门走访，对有融资需求及合作意向的企业提供融资、结算、工资代发、员工授信等“一揽子”金融服务。深入开展走访行动。持续开展各类专项走访对接活动，让走访中加微信、建立常态联系作为规定动作，把成功授信签约作为有效动作。选取支行客户经理走访优秀做法在全行推广，提升走访营销质效。召开行业座谈会。各支行定期邀请行业带头人召开客户座谈会，深度了解行业信息，以当地行业领军人物为重点，发挥优质客户转介绍的辐射作用。
优化调整机制，有效提升金融服务质效。该行建立完善“三台六岗”管理模式。重塑组织架构，机关从20个部室精减为16个部室，重点完成信贷“大三台、小三台”的流程架构改造，推动六岗分离管理，完善“三台六岗”制度体系，实行流水化、标准化作业程序，信贷服务质效明显提升。优化授信服务机制。设立个私授信中心、企业授信中心，增加人力资源配置，单独制定信贷评审制度，单设考核办法，服务更加专业化、精准化、高效化。提升外联外拓成效。积极与新沂市妇联、交通运输局、科技局等19个部委办局开展战略合作，推广“妇女创业贷”“交易运贷”“富农安居贷”等特色信贷产品，实现资源共享、优势互补、互利共赢。徐小飞