转型业务占用资金、投资冒进！万科坦言“扩张惯性”
“当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。”今日在万科投资者交流会上，万科管理层坦言，但是已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。
当天，公司董事会主席郁亮、总裁祝九胜、董事会秘书朱旭参与接待，并回答了一系列热点问题。
万科表示将首先立足“自救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并制定针对性方案。这里提到的一揽子方案不是一个方案，是一系列方案。
其次是用足现有的各类融资工具，万科已积极调集各一线力量，以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。这些大方案最终的目标，就是万科在业绩发布会上说的，今明两年的债务规模将下降1000亿元，债务风险获得实质性化解。
针对什么原因导致了目前的挑战？万科坦言，虽然有外部市场变化原因，但更多是企业自身在宏观情况和行业情况发生重大变化时，依然维持扩张惯性，从三个方面进行了总结：
一是尽管在行业中最早意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。业务转型超出资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成。
二是尽管万科在行业中较早意识到高速增长终将结束，但万科的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。
三是在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，万科对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。
采写：南都湾财社记者 王艳玲