远景储能CEO田庆军：“我们的使命就是帮客户创造价值”
华夏能源网（公众号hxny3060）获悉，3月29日，远景集团高级副总裁田庆军在上海举办的第六届储能嘉年华盛典担任分享嘉宾，在巅峰对话环节谈到了对储能行业的发展趋势的观察，同时也对远景集团在储能领域的布局做了介绍。
田庆军在盛典上透露，已出任远景储能CEO。
远景集团是全球风电整机商龙头，在日前彭博新能源财经公布的2023年全球风电整机商排名中高居第二位。目前，除风电外，远景的业务还包括动力电池、零碳产业、储能电芯及系统等。
田庆军则是远景系的“老人”，在风电行业深耕多年，对远景风电业务的发展功不可没。如今出任远景储能CEO，全面挑起远景集团储能业务发展的重担，足见远景集团对储能业务板块的重视。
在盛典上，田庆军表示，“我们并没有提出来要做世界第一、要在储能领域里做到全球第一这样的口号和想法。我们只想帮助客户把新型电力系统的综合能源解决方案做好。”
以下是田庆军在对话环节的分享内容，经华夏能源网编辑，有删减：
任何一个行业，都不缺少在某一领域最优秀的企业。比方说，做风力发电的有全世界最好的企业，做光伏的也有全世界最好的企业，当然做储能的也有全世界最好的企业。但是，客户最需要的可能是一个能帮他解决综合能源问题的办法。
远景储能对自己的定位就是，要做新能源系统解决方案提供商。不是我们选择了储能，而是远景在发展的过程中，储能选择了我们。
今天的电力系统越来越复杂，电力的应用越来越开放，传统发电方案已经无法满足我们现在客户的需求。怎么能够帮助客户创造更大的价值？我们必须要集成一套别人没有做过的、综合各种新能源的方案。远景的储能业务在这个时候应运而生。
在很早的时候，大概2011年左右，我们就在日本成立了储能的研究所。但我们并没有去投制造业和产品。后来，在2017年、2018年的时候，我们又做了一些楼宇的储能解决方案，我们想试水这个行业，但是我们也没有做产品。
一直到2019年以后，电动汽车开始出现、交通领域的减碳成为全球热点的时候，远景才开始收购日本日产旗下全资的动力电池子公司AESC。当时，AESC是全球前五大的动力电池的制造企业之一，全球有三大工厂共2000多名外籍员工，远景一次性把它全部收购。
我们做储能，实际上是在做新能源系统解决方案。
我们在新能源电力系统里不断“拼图”，在完成拼图的基础上才发展储能。过去都是一些有益的尝试，是我们发展到了这个阶段，储能选择了远景。
我们并没有刻意的去做过这个事情。也正基于此，我们并没有提出来，“远景储能要做世界第一”、“要在储能领域里做到全球份额第一”等等，从来没有这样的这个口号和想法。我们只想帮助客户把新型电力系统的新能源系统解决方案做好了，而储能产品作为其中关键一环，也会很自然地在行业里占有一席之地。
所以，如果问远景储能的战略是什么，我觉得就是帮助我们的客户去创造价值，帮助我们的客户去解决他们目前的挑战。这就是我们的使命。
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