西交利物浦大学执行校长席酉民：数智时代的生态化、产业家与生态红利
席酉民/文 席酉民/文 如何理解当家主播的“小作文”风波对俞敏洪的考验？当娃哈哈与某品牌发生竞争，运用智慧进行社会博弈，企业家们能从中获得哪些新的启示？
企业家们面对的这些挑战，逐步构成了一个对企业生存发展至关重要的新命题：数智时代，企业如何构建、维护、有效管理充满活力的生态系统。
数智时代，万物互联、数字化盛行，人工智能与机器人普及。在深刻变革中，“共享”“共生”“人机融合”三种机制构成数字时代的新秩序，带来了颠覆性变革，推动全球竞争与合作。
“共享”改变社会运作，几乎一切资源可共享。“共生”使人与人、组织与组织形成更紧密、互动合作共生关系。“人机融合”则是个人和组织发展关键，与机器和谐合作乃至融合将成主流。在新生态中，共生、共享成主流，传统界限逐渐消失。
当生态系统逐渐形成后，如何对其进行有效管理，成为一个亟待解决的问题。谈及生态系统的管理，我们首先需要认识到，它更多是一种自然演化的过程。在这个过程中，人的干预和领导作用同样不可忽视。而在生态系统中，领导者的角色是什么？他们需要具备哪些战略眼光和决策能力？与传统的决策方式相比，生态系统中的决策机制又有着怎样的不同？
于是，一种新型的管理模式——“生态管理”应运而生。生态管理不仅要求领导者具备跨越组织边界的能力，还需要他们善于整合资源、搭建平台、促进组织间的连接。这无疑是对企业家的一大挑战。
产业家与管理新角色
在计划经济时代，权力机制占据主导地位，权力至上。随着计划经济转向市场经济，竞争机制应运而生，市场机制逐渐占据主导。
值得注意的是，计划经济时期，企业家这一角色并未出现，只有官员主导，因为权力是核心。然而，在市场经济时代，企业家崭露头角，背后的驱动力是市场机制与权力机制的双重作用。
如今，我们正步入数字智能经济时代，一种新的机制——“数字智能机制”应运而生。我的理解是，数字智能机制包含了共享、共生以及人机合作等核心理念。这些理念构建了一个生态系统，其中每个个体相互依存、竞争与合作。在这样的生态系统中，大家基于竞合关系而共存，权力机制难以直接干预或控制其他成员。因此，产业的发展不再仅仅依赖于权力机制或市场竞争机制，而是需要融入数字智能机制——这种共享共生的新机制。
简单来说，未来的产业发展将依赖于三种机制的协同作用：权力机制确保秩序与稳定，市场竞争机制激发活力与创新，数字智能机制促进共享、共生与和谐发展。这三种机制的融合，将为我们开启一个更加繁荣、可持续的未来。