成都电科智联董事长李迅波：企业数字化转型难在缺乏标准及相关软件、设备等融合性差
每经记者：范芊芊 每经编辑：张海妮
3月26日，川商总会、川商企业发展战略研究院联合上海银行成都分行主办，深交所西部基地、上交所西部基地、北交所西南基地特别支持的“2024未来之星川商最具投资价值TOP20”榜单选塑启动仪式暨未来之星优选项目路演（第七期）在深交所西部基地举行。
活动现场，6家涵盖智能制造、装备制造、新能源、机器人及新一代信息技术的创新项目轮番亮相路演，寻求合计高达3亿元的融资助力。
其中，成都电科智联科技有限公司（以下简称成都电科智联）是一家为企业提供智能制造整体解决方案及整套技术落地服务的高科技企业。公司本轮计划融资1500万元。
数字化转型的浪潮正在席卷各行各业，但企业到底要如何进行数字化转型，购买哪些设备、软件、产品才能产生协同效应，最终呈现效果是否达到了数字化转型的目标，这在业内还缺乏一个标准。
“很多企业在数字化转型改造的过程中很茫然，他们会采取碎片化的方式，购买的软件、产品、设备等形成了孤岛，最终融合性和呈现效果未能达到预期，背后原因则是业内还缺乏一套可参考的标准。”成都电科智联董事长李迅波这样形容如今企业数字化转型的痛点。
李迅波 图片来源：主办方提供
为此，成都电科智联打造了一款名为“数字智能工厂标准大模型”的产品，其可以为制造业智能工厂的建设提供一套可靠的参考框架，同时该模型具有高度的灵活性，可以根据不同企业的需求进行定制匹配。这款产品的打造得益于成都电科智联十余年的经验积累，其拥有多年智能装备设计改造经验，丰富的智能工厂、智能产线与物流系统项目经验，涵盖产品全周期的数字化、智能化制造，拥有工厂级设备监控、分析、可视化远程推送等多种前沿技术。
李迅波告诉《每日经济新闻》记者，由于不同行业的数字化改造存在差异，公司会在一个行业内先找到一家样本企业，形成示范效应，再进行行业内的推广。目前公司已经针对机械加工、食品、军工等领域形成了一套标准化的模型。
每日经济新闻