线下1200多家门店，这家健身房凭什么？
点击预约： 《从服务新零售到产业互联网：乐刻运动的千 店之路》
一个健身房，为什么要24小时营业？
疫情期间逆势增长3倍？
8年，开出1200多家门店？用户1000万？
A轮融资时只有一家门店，为何能先后赢得IDG、高瓴等多家投资机构的多轮融资？
它就是乐刻运动，旗下的“乐刻健身房”已成长为门店过千的头部健身房品牌，被称为“健身领域的贝壳、美团”。
它的教练不推销，反行业共识，不卖长期卡而卖月卡，宣称：“让健身像去便利店一样方便！”
乐刻运动为何能在国内外大型连锁健身房品牌旧势力中成功突围？
乐刻团队从开始创业就认识到：做轻链接的本质是流量能力，而这个能力是属于阿里和美团这类大的消费互联网公司，创业公司机会很少。所以乐刻切入健身行业，给自己的定位是健身匹配平台，却在一开始就自己下场做门店，用乐刻运动联合创始人兼联席CEO夏东的话说“我们认为产业互联网有三点是不同于过去的消费互联网的，第一点就是一定要改造供给。”
“产业互联网是改造服务行业最佳的商业范式之一。”
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如何理解产业互联网与消费互联网的区别？
痛点十足的线下服务行业，如何进行产业互联网改造？
夏东在混沌学园三期班里有个“理性之光”的外号，作为前投资人，他有着强大且严密的逻辑推理能力，对健身行业的本质有深刻洞察。
本周六，夏东老师将带来乐刻运动的案例分享。他深度思考了产业互联网与消费互联网的区别，用“一”思维还原了乐刻运动如何颠覆传统健身行业的“一”，并一步一步摸索出乐刻的商业模式、击穿点和迭代方向。
带着这些问题听课，你将收获更多：
1、互联网的上半场和下半场有什么区别？
2、痛点十足的服务行业，如何进行产业互联网改造？
3、互联网如何渗入传统行业的每个环节，带来效率和模式的提升？
4、线上线下不同基因的团队如何在一家公司深度融合？
本课适合人群：
新零售、新品牌的创业者和从业者
痛点十足的传统服务行业的创业者和从业者
关心健身行业、大健康产业的创业者和从业者
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