紫金矿业林泓富:重要战略机遇期,企业如何实现高质量发展
经理人杂志
2023-06-07 09:10:59
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原标题:紫金矿业林泓富:重要战略机遇期,企业如何实现高质量发展

世界正经历百年未有之大变局,我国发展仍然处在重要战略机遇期。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,如何在不断变化的形势下加快实现高质量发展?影响企业发展的因素又有哪些?

2023年5月26日晚,厦大EMBA第7期“E期E会”在群贤二号楼举行,中心邀请紫金矿业执行董事、常务副总裁兼龙净环保董事长林泓富莅临分享。紫金矿业集团股份有限公司作为全球矿业市场的重要参与者,致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”,以优质矿物原料为中国及全球经济增长和可持续发展助力。林泓富结合紫金矿业从小的县属国有企业走到中国矿业的头部,再到进入全球矿业第一梯队的历程,生动而直观地分享了紫金矿业实现高质量发展的企业发展典型案例。总结紫金发展历程,林泓富给出企业管理的几点建议。本文为根据现场分享摘录。

成功企业的八因素

一、时代背景是企业发展的风向

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾经表示:“没有成功的企业,只有时代的企业。”成功的企业都有其深刻的时代背景,包括良好的市场需求环境和国家国际影响力的提升。时代的变化也会推动行业发生变化,带来机遇和挑战。企业应当将时代与自身发展赛道相结合,踩准时代的节拍,在把握行业未来的发展方向的同时,重视应对时代变化对行业造成的压力和风险,不断更新成功的经验,实现自我变革。

二、“人”是企业发展的核心

培养企业家精神:新时代呼唤与时俱进的企业家精神,培养源于实践、整合知识的创新精神,敢于面对和承担不确定性的冒险精神,远大的格局和志向,以及不懈的韧劲和意志。

实行专家型领导:重大的决策需要专业的判断以及经验的积累,实行专家型领导将有力保证决策的理性化和专业化。

打造稳定的核心管理团队:与核心管理团队进行有效的沟通和交流,有利于听取多方意见和建议,降低决策的风险。

注重创造人才的培养:构建以价值创造者为本的价值观,尊重能够为企业创造价值的人,实施全球化人才战略,实现人才可持续发展。

三、体制为企业发展注入活力

体制的优化对于企业的经济发展有着深远的影响。成功的企业要顺应时代和行业发展的趋势,优化体制改革,推动所有权与经营权的分离、国有规范与民营效率相结合,注重平衡利益相关方诉求,分析评价风险和收益,形成良好的内部互动氛围,激发企业的市场化活力。

四、战略是企业发展的重要基石

企业要重视战略规划,认真评估内部环境和外部形势的变化,深入研究战略目标的关键路径和措施。战略思考包括以下四个维度:

思考战略的聚焦、转型和弹性:在资源有限和环境条件变化的情况下,增长企业天花板,开辟新增长曲线。

确认企业边界:以科斯定理为指导,建立企业边界,巩固自身发展平台。

控制产业链最稀缺的资源:控制资源的稀缺性,保持企业核心竞争力。

努力形成寡头垄断格局:拥有定价权,限制其他企业准入,保证自身合理利润,促进产业健康发展。

五、基本规律为企业发展提供规范

尊重市场规律:市场规律的核心是“效率优先,优胜劣汰”,企业应思考自身的发展赛道,注重效率增长,把握资源配置的着力点,坚持以价值创造者为本,优化企业资源配置。

掌握人性规律:企业需持续完善约束人性弱点、弘扬人性光辉、激发人的潜能,在共同发展理念下实行有效的激励政策,建立独立的监察审计体系,尊重干部成长的一般规律,构建完善的人才管理政策体系。

遵循科学规律:企业应尊重科学规律,杜绝蛮干行为与决策,促进实验研发先行。

六、企业发展要重视核心竞争能力的打造

企业应深刻领悟行业特质,利用卓越运营能力持续打造低成本竞争优势,建设公共服务平台,形成较强的体系服务支撑能力,并推动数字化赋能,为企业全球化发展提供重要支撑,围绕产业特征培育企业各项发展能力,从而打造企业核心竞争能力。

七、企业发展要持续构建高适配的管理架构、规则体系和工具方法

企业应深化改革以构建持续推动生产关系适应生产力发展要求的架构、规则和工具方法,通过转变企业管理模式、建立新型管理架构、构建全球化营运管理体系、开发未来治理模式四种方式,定位主要矛盾,加强对一线赋能,提高企业决策效率和信息对称性,推动组织转型、理念转型和规则转变,实现体制机制、组织流程、规则文化、工具方法更好激发组织活力、更好支撑流程效率、更好支持团队打胜仗。

八、文化为企业发展提供源源不竭的动力

企业加强文化建设,应推动文化源于实践,适应行业特征,符合基本的管理规律,着眼于解决实际问题,在继承优秀文化的同时更注重未来的发展方向,打造共同发展理念,激发企业文化活力,促进企业可持续发展。

踩准时代节拍,深入研究战略目标的关键路径和措施,优化体制改革,加强文化建设,注重人才的培养,尊重基本规律,围绕行业特质和产业特征培育企业发展能力,打造企业核心竞争能力,持续构建高适配的管理架构、规则体系和工具方法,推进企业高质量可持续发展!

林泓富基于紫金矿业的发展历程,从时代、人才、体制、战略、规律、能力和体系架构八个要素带来了精彩纷呈的讲座。现场气氛热烈,同学们纷纷为坚持紫金矿业“开发矿业、造福社会”的共同发展理念、“创造价值,共同发展”的企业价值观、积极承担社会责任的企业形象鼓掌。(文/向陶均 来源/ 厦门大学EMBA中心)

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