手握七大知名品牌，达利食品为何计划退市？
在股价低迷数年之后，达利食品终于决定离开港股资本市场这块“伤心地”。
近日，达利食品及融世国际投资有限公司发布联合公告称，拟通过计划安排方式私有化达利食品，撤销达利食品于联交所的上市地位。
对于退市原因，达利食品在公告中表示，由于公司的股价长期处于相对较低的价格区间，成交量有限，使得达利食品已丧失维持上市地位的优势，无法向市场传导其真实价值。此外，股份价格表现不理想，也间接对达利食品的业务发展造成了不利影响。
在达利食品看来，进行私有化之后，企业在做出推进业务转型的战略决策时会具有更大的灵活性，不用过度关注因决策带来的短期市场反应和波动。
至此，这家曾经成为2015年港股最大民企IPO的企业，真的即将离开二级市场大舞台了。
图源：达利食品公告
其实，达利食品对于低股价忿忿不平，确实是有一定底气的。
自1989年创办至今，历经三十余年的飞速发展，达利食品已经成长为位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构。
公司旗下达利园、好吃点、可比克、乐虎、和其正、豆本豆、美焙辰等，都是消费者耳熟能详的知名品牌。企业2022年财报显示，这七大品牌的销售规模均超过10亿元，其中有四个品牌的销售规模超过20亿元。
值得注意的是，达利食品能取得如今的成绩，离不开其长期坚持的“模仿策略”。即通过对标已被市场验证过的头部热销产品，推出价格更低廉的“平替”，从而抢占下沉市场。
比如，好丽友蛋黄派VS达利园、乐事薯片VS可比克薯片、亿滋VS好吃点、王老吉、加多宝VS和其正、红牛VS乐虎、维他奶VS豆本豆等。
毋庸置疑，在创业早期这确实不失为一种“聪明”的发展路径，不仅可以缩短市场开发时间，减少试错成本，降低经营风险，还能根据头部品牌的市场痛点，有针对性的解决问题，进而形成后发优势。
除此之外，达利食品在品牌打造方面也相当舍得砸钱。虽然长期奉行低价竞争战略，但其邀请的代言人却一直都是周杰伦、陈道明、孙俪这样的顶流明星。而且，达利食品在每个细分领域的品牌都保持相对独立，逐渐形成了稳固安全的品牌矩阵。
2015年，达利食品在香港风光上市，成为当年全球消费品项目最大的IPO，亚太区过去12个月以来最大的食品饮料IPO，2015年香港股市最大的民营企业IPO，更是福建省8年以来上市市值最高的企业。股价最高峰时，达利的市值接近千亿门槛。
不过，时代的车轮滚滚向前，随着宏观经济增速放缓，消费品行业竞争愈发激烈，各式新品类新品牌如雨后春笋般纷纷崛起，互联网的全面渗透、科技的迅猛发展、行业的刷新变局不断考验着达利食品这样的传统品牌。
此前依靠着“模仿策略”，达利食品确实度过了一段轻松的躺赢时光。但在日新月异的市场新环境下，企业“创新不足”的弊端就逐渐显现出来。尤其是成为行业第一后，达利食品便失去了“对标对象”，近年来鲜有爆品出现。即便是迎合市场需求的低糖新派凉茶等产品，也都没有激起太大水花。
而在达利食品原地踏步的这几年，消费市场早已经历了几轮消费升级及消费习惯的变更。不少细分领域的新贵品牌强势进场，如饮料界的元气森林、休闲零食界的三只松鼠、良品铺子等，都在蚕食着达利食品的市场份额。
达利食品的困境，从其财务报表上也能看出端倪。2020年至2022年这三年，公司营收分别为209.62亿元、222.94亿元和199.57亿元，增速分别为-1.93%、6.35%、-10.5%。
目前来看，达利食品与娃哈哈、旺旺等一众老牌食品公司一样，都面临着新品难出爆款、销售渠道无法快速革新等问题，升级改革迫在眉睫。
从当前中国的市场环境来看，庞大的人口基数和不断增长的中产阶级消费群体，为休闲食品行业提供了巨大的市场需求。但与此同时，行业竞争也日益激烈。
因此，对于品牌矩阵已经不再年轻的达利食品而言，即便是私有化成功，仍需面对产品老化、创新不足等挑战，能否与消费者建立起更紧密的链接，保持品牌竞争力，还有待市场检验。
当然，达利食品的整体发展还是比较稳健的，即便最近两年的业绩不算亮眼，但仍有其核心竞争力，特别是在低线市场。接下来，在品牌升级战略的助推下，达利食品又会讲出怎样的新故事，我们将持续关注！
编辑：鞠君