新消费时代，郎酒的“变革与重塑”：3000郎酒人学习EMBA，以知识为支点的系统蜕变、重构
壮而好学，如日中之光。7月3日，为提升郎酒经营能力而开展的《浓缩EMBA：成为第一的领导能力》专项培训在郎酒庄园举行。这是继6月6日首次专项培训之后，郎酒与行动教育的再度携手。
接连的课程资源倾注与专项的人才培训背后，是郎酒人才战略、价值战略的体现，也是郎酒苦练内功、全方位提升以更好服务消费者之举。新消费时代，聚焦价值资源的郎酒给员工服下“智慧丹”的同时，也给经销商及市场吃了一颗“定心丸”。
郎酒员工、经销商团队等3000人参与学习：郎酒人才战略再上一层楼，以知识武装团队
厂商共赢、共同进步。据悉，此次专项培训通过“线上+线下”的联动模式，以郎酒庄园为中心，向全国23个分会场辐射，郎酒销售团队、郎酒经销商团队共计3000余人参训。
具体而言，培训内容包括战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理等项目，让郎酒人在学习中深刻理解、深入贯彻郎酒经营战略，增强郎酒和经销商团队整体执行力与战斗力。
用知识和智慧武装团队，这正是郎酒人才战略的具体体现。一直以来，郎酒将人才视为第一财富与核心资源，致力于形成以业绩优秀为荣的价值创造氛围，并不断用先进的营销理念武装头脑，让销售团队和经销商团队提质增效。目前，郎酒系统的“请进来、走出去”培训学习行动，作为集团董事长亲自主抓的1号工程，正在强有力地进行中。
郎酒集团董事长汪俊林表示，“通过观念改变、行动改变、命运改变，不惜代价，郎酒要培养出一批至优秀的人才、培养出一批最顶级的企业家！”
以知识为定海神针、苦练内功：新一轮调整期，郎酒的“变革与重塑”
近日，中国酒业协会发布的《2023中国白酒市场中期研究报告》显示：今年以来，受制于经济环境及消费氛围的影响，白酒行业和市场已进入新一轮调整期，库存偏高、动销缓慢等都是酒企要面对的命题。
面对这些命题，许多酒企纷纷采取了不同的应对措施。但郎酒的应对举措无疑是务实又创新的。
内秀于心，外毓于行。在给予经销商及市场以信心，做好产能优化、品质升级、科技创新，并具备良好治理架构和社会价值的同时，郎酒正通过 “变革”与“重塑”新思维，用知识和智慧来武装干部队伍和商家队伍，以实现公司内在升级、更好地为消费者创造好产品和好服务。
正如汪俊林所言，2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。在未来，郎酒将锚定新起点，最大化发挥知识与人才的力量，改变思想、造就团队，更好地为消费者服务。（文、图/杨广）
来源 | 羊城晚报·羊城派
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校对 | 彭继业