主题教育开展以来,岢岚农商银行立足推动高质量发展,把提升服务、优化管理作为当前改善金融服务的重要一环,各项业务也得到明显提升。截至目前,各项存款较年初净增3.25亿元,实体贷款净增1.1亿元。
一是扎实提升运营效能。全行立足理论学习、技能训练、服务创新、作风提升多个维度,严格落实日晨会、周例会学习机制,通过撰写心得、笔记,保证员工从思想上信念坚定;同时,设立大堂经理岗、保安岗等,按期组织开展业务竞赛、“行长服务日”等活动,持续推进星级网点、支部建设,着力提升柜面服务质效,深入开展柜员等级评定,规范柜面业务流程,全行运营管理和柜面厅堂服务有了显著提升。
二是不断优化考评机制。紧紧围绕“大抓落实、进位赶超、争先创优”的思路方法,结合岗位实际,强化过程管控。对工作职责进行全新分类,提炼考核重点,制定符合工作实际的过程管理考核办法,有效推进结果目标的最终实现。同时加大考核管理,依据结果实行末位淘汰,真正通过科学有效的考核,考出工作差异,考出能力区别。完善跟踪评价机制,实行机关部室上挂下联绩效考核考评,通过联动考核,激发全行干部员工的积极性和主动性。
三是拓展业务营销渠道。将厅堂营销、集中营销、上门营销有机的结合起来。对于来行办理业务的客户,由大堂经理及柜面人员负责,为客户量体裁衣,做好产品的营销和宣传,同时,通过进企业、进机关、扫街扫户,集中组织开展金融知识宣讲会,通过集中营销,提升普惠金融覆盖面。
来源:岢岚农商银行 菅文燕
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