万科郁亮：脱胎换骨仍需较长时间 有信心穿越行业周期
《财经》新媒体 宋金煜/文 潘西/编辑
6月30日下午，在万科举行的2022年度股东大会上，万科董事会主席郁亮坦言，过去三年，行业处在新旧模式交替的阶段，尽管万科比较早意识到高增长不可持续，但行为仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题，因此花了相当多的精力，去解决这些旧模式下的老问题。
在郁亮看来，目前万科已经取得了一些转型进展，不过脱胎换骨仍需较长时间。这主要因为，旧模式下的问题消化起来，需要的时间比预想要更长，还在对报表产生影响。
同时，在有关房地产市场表现的问题方面，郁亮还提及了市场短期表现确实有压力，合理需求没有得到有效释放，成交也没有达到合理水平，短期信心还需进一步重建。
即使转型需要更长时间、短期市场表现存压力，但并不影响万科对未来的市场充满信心。郁亮认为，消费者需求更新迭代的速度快，市场是不会饱和的。市场长期需求基础仍在，“有没有”方面还有结构性空间，“好不好”方面潜力更大。
他指出未来十年，还会新增将近7000万城镇人口，有2.6亿新市民将会扎根下来，他们有住房需求，此外城市近1/3的住房是2000年之前建成的，2/3的住宅没有电梯，有更新需要，城市居民改善居住条件以及休闲度假等也都是正在兴起的合理需求。而在居民部门大量提前还贷的情况下，到今年5月份存款还增加到了129.6万亿元，说明消费能力的基础也还在。
因此，郁亮再次重申了房地产市场是常做常有常做常新的，总会有新的生意机会。按其理解，如同手机、汽车，都是在行业完全成熟后不断长出新的分支，并且逐步取代了原来的主干，房地产也会经历这个过程。
然而，在房地产行业新旧模式转型过程中，过去房企常用的拿地、融资两招将不再奏效，还可能为企业持续发展埋下隐患。郁亮指出，未来买地越多，买回来错误越多，融资越多，可能越不安全，所以万科会持续聚焦做三件事情，即在管理、产品服务竞争力和财务上下功夫。
目前，万科首先最重要的仍然是提高开发业务的管理水平，其次是增强经营、服务业务的竞争力，最后就是财务上坚守稳健，保持行业领先的信用水平。
“虽然万科的转型难免会经历一些高低起伏，经营服务类业务收入表现要占到主流也存在一定困难，但万科将坚定开发经营服务并重战略。”郁亮表示，相信道路是曲折的，前途是光明的，锚定方向，万科有信心能够穿越周期。
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