“衣中茅台”比音勒芬再出发，新十年战略如何升级？
“衣中茅台”比音勒芬再出发，新十年战略如何升级？
近日，比音勒芬恰逢20周年庆，品牌代言人吴尊、实力歌手张靓颖、财经作家吴晓波等齐聚广州海心沙，参加比音勒芬20周年庆典晚会，一起打造了这场视觉听觉盛宴，共度沸腾之夜。与此同时，#比音勒芬20年 火了# 话题登上微博热搜榜，以“霸屏”模式震撼呈现，引起行业与社会的广泛关注。 从2003年到2023年，比音勒芬深耕于高尔夫赛道与高端服饰长达20年，在竞争激烈的服装行业，又有多少企业能够走过20年？
每每谈起比音勒芬，就会想起同时期的拉夏贝尔、美特斯邦威等同品类企业，可惜的是，20年商海沉浮，曾经的巨头倒下了！20年前，女装巨头拉夏贝尔，被誉为“中国版ZARA”，如今也陷入求生困境，甚至被申请破产清算；无独有偶，美特斯邦威曾是“A股休闲服饰第一股”，周杰伦为其代言更是红极一时，如今却也在濒临破产，真是让人唏嘘不已！
值得深思的是，这些品牌之所以没落，究其原因在于，一是他们只注重业绩忽视内在发展，急功近利迅速扩张；二是因循守旧不懂变革，过度依赖线下门店，忽视线上渠道布局，在快速的、爆炸的，讲究流量的数字经济逻辑时代下，被线上平台吞噬，“昔日帝国”一夜崩塌。而比音勒芬在激烈的角逐中能突破重围，成为如今国内高端服装行业龙头，得益于企业精准的发展战略，20年来深耕于高尔夫赛道，始终稳扎稳打，保持强劲的核心竞争力，找到可持续发展战略。
在服饰行业里，坚持20年的深耕和发展极为难得。人的二十年是值得记录，值得反思的阶段，品牌的二十年也同样如此。在20周年之际，比音勒芬举办一场盛大的周年庆典，邀请众多明星、行业KOL、忠实粉丝共同见证，一同回顾过去与展望未来。比音勒芬20周庆典，是一份“坚守与创新”的答卷，对于比音勒芬具有重要的意义。
品质坚守，细分赛道坚守，长期主义者的证明
比音勒芬20年如一日，追求极致的匠心无止境，始终坚守品质，挖掘产品功能和科技创新，汇聚世界力量，做好一件衣裳；坚守高尔夫运动服饰这一细分赛道，并在一众竞争对手中脱颖而出；在快速迭代的商业时代下，坚定做一个长期主义者，才能成就了比音勒芬“12年增长曲线”的行业传奇，从无名小卒跃升为行业标杆。
优秀的商业模式，专注品牌运营+研发设计高附加值业务
20年来，比音勒芬保持高速增长趋势，离不开其优秀的商业模式。公司采用“哑铃型”的业务模式，即专注于产品设计研发、品牌运营与销售渠道的开发管控等附加值较高的业务链上游的核心环节，而将处于生产、运输配送等低附加值的环节外包，这种业务模式曲线表现为“U 型微笑曲线”，有效发挥自身在品牌、研发优势、销售渠道优势，并成为业绩增长的驱动力之一。
掌舵人谢秉政的智慧，拥抱时代变革，电商浪潮+奢侈品集团化
一个优秀企业的成长，必然少不了优秀的企业家。企业家眼光和格局一定程度决定了企业未来的发展。比音勒芬从零开始，用20年的时间，成长为大国品牌，这一切离不开掌舵人谢秉政前瞻性的发展眼光、敢为天下先的决策魄力。2003年，谢秉政成立了比音勒芬，在国内当时还没有高尔夫运动的概念，他凭借敏锐的市场洞察开拓创新，毅然决定并将品牌定位为高尔夫细分领域。20年发展过程中，不管是在非典、金融危机时期，还是面临行业大洗牌、疫情冲击，谢秉政都能快、狠、准找到方向，带领企业克服难关，一路高歌猛进。尤其是，三年疫情暴击，在整个服装行业各大品牌业绩萎缩裁员减薪的情况下，比音勒芬业绩只增不减，实现连续12年营收净利双增的行业奇迹，持续领跑行业，彰显品牌强韧性，可见，比音勒芬定位高端男性客群的长效优势尤为突出。
在谢秉政的带领下，比音勒芬取得了不错的成绩，并于2016年在深交所正式敲钟上市，成长为A股市场的“中国高尔夫服饰第一股”，比音勒芬还成为中国国家高尔夫球队合作伙伴。在日新月异商业浪潮中，谢秉政敢于面对变化，并不断打破成规，无论是积极拥抱时代变革加入电商浪潮，还是今年4月一举收购两大国际奢侈品牌，锚定了“国际奢侈品牌集团”的战略方向，都足以让我们见识到掌舵人谢秉政的商业智慧。
过去20年，比音勒芬凭借着卓著企业战略眼光，不断突破创新，保持业绩高增长，成为“中国高尔夫服饰第一股”行业传奇。比音勒芬二十年庆典已经圆满结束，未来如何做得更好？比音勒芬找到了前进的方向，以多品牌、全渠道、精聚焦、国际化为未来十年的发展策略，未来依然不懈寻觅，带着不变初心比音勒芬再出发，续写中国高端服饰行业传奇。