九卦| 阿里之后，京东也迎多业务线高管调整
来源 |北京商报、澎湃新闻等
导读
作为中国电商领域中元老级的人物，马云和刘强东的“坐不住”，或多或少地反映出了传统电商平台的焦虑。
6月26日，京东物流发布公告称，公司董事会宣布余睿因个人身体原因，已辞任执行董事、首席执行官及授权代表。同时，胡伟已获委任执行董事、首席执行官及授权代表，自2023年6月26日起生效。
此次京东高层变动还涉及到京东健康及零售业务，原京东健康CFO曹冬，接任京东产发CEO。早在5月，京东健康就曾发布公告称曹冬辞任CFO，“将于集团担任新职”。原京东零售技术研发与数据中心负责人、集团副总裁颜伟鹏目前已经离职，由旗下的交易服务研发部负责人尚鑫接任。
北京商报记者从京东内部人士处了解证实，京东集团将新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。由此前负责京东国际的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。
此次卸任的京东物流CEO余睿，于2008年7月加入京东集团。2020年12月30日，京东集团发布公告称，京东物流原CEO王振辉由于个人原因离职，前首席人力资源官余睿接任京东物流CEO。
新任职的胡伟，根据资料显示于2010年1月加入京东，并自2019年4月至2023年6月起担任京东智能产发股份有限公司首席执行官。据了解，胡伟曾于京东集团及本集团担任多个职位，包括自2017年12月至2019年3月担任本集团华北地区总经理；自2015年5月至2017年11月担任京东集团物流部西南地区总经理，及自2010年1月至2015年4月担任京东集团物流部人力资源部总监。
在胡伟出任京东物流CEO后，京东产发CEO将由曹冬接任。据了解，曹冬加入京东已超过11年，此前被外界熟知是其担任京东健康CFO，更早前曾担任京东集团的审计部负责人、财务结算中心负责人、预算与分析部负责人等职务。京东产发的基金融资项目就是其负责。
新任创新零售部负责人闫小兵在2012年入职京东，在担任3C家电零售事业群负责人后，主导对五星电器的收购，打造京东家电专卖店、京东之家等线下店模式，连续多年指挥京东“618”家电大战，实现京东家电在2019年列全国线上家电零售份额第一。
根据5月11日京东物流发布的2023年第一季度财报显示，京东物流一季度营收为367.3亿元，上年同期为273.5亿元，同比增长34.3%。期内亏损为10.37亿元，较上年同期的期内亏损13.5亿元收窄23.2%。第一季经调整亏损为7.11亿，较上年同期经调整亏损8亿元收窄10.8%。
新任执行董事胡伟曾表示，结合京东集团的供应链出海和以及京东产发自身的出海战略，京东产发的海外布局已经开展快三年时间，主要核心还是在东南亚市场和欧洲的市场。目前在全球有约24个项目，主要分布在越南、印度尼西亚和英国。
阿里换“帅”之后，京东也开始了多业务线高管调整。作为中国电商领域中元老级的人物，马云和刘强东的“坐不住”，或多或少地反映出了传统电商平台的焦虑。
图据央广网
另据澎湃新闻报道，6月20日，阿里创始人马云一身休闲装扮现身阿里云云谷园区，身边有阿里云智能集团董事长兼CEO张勇以及邵晓锋（“十八罗汉”之一，花名郭靖）陪伴。
当天上午，阿里完成了一场闪电换帅：张勇通过全员信宣布，经集团董事会同意，他将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
同一天，阿里系旗下的智能物流平台菜鸟员工则在办公区偶遇正在上班的菜鸟集团董事长，同时也是新任阿里集团董事会主席的蔡崇信。员工表示：“蔡老板太勤奋了，进入工作状态好快。”
从不久前“一拆六”的业务架构调整，到这次管理层大腾挪的完成，阿里创业元老走向前台的信号非常明显。这场调整风暴中，马云的影响力“回归”显然是决定性的。
对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊评价称：“从阿里进行1+6+N业务拆分，从合伙人名单里可以看到不少以前的元老。特别在马云‘回归’之后，阿里进行了各大调整，有破釜沉舟之势。现在阿里每个业务拿出来都不是绝对的老大了，阿里有了强烈的危机感。”
近几年，阿里已不在财报中披露马云的持股数据，从截至2020年7月2日的数据来看，当时马云持股已降至4.8%，低于5%，同年10月，马云从阿里董事会成员列表中移除。不过，他依然是阿里巴巴合伙人之一。在阿里巴巴合伙人制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。其中，马云和蔡崇信为永久合伙人。
在外界的解读中，马云关注电商业务，强调回归淘宝，与张勇在位时发展天猫策略有所不同，因阿里的主营业务淘天集团不仅受到京东和拼多多的挑战，也受到来自抖音、快手等直播电商平台的竞争压力，蛋糕被切走太多。
有媒体报道，从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多与抖音电商去年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的50%。在收入侧，2023年前三个月，拼多多的收入已达到阿里国内电商业务收入的62%。
对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，从近年来的财报数据来看，淘宝天猫的GMV增长略显乏力，虽然一季度有所回升，但吸引流量的能力在分散，增长也会继续承压。淘宝天猫是阿里的基本盘，基盘的增长乏力对于阿里来说压力是非常大的。换帅调整也是合理的。
不难看出，聚焦低价，是近几年头部电商平台的一个显著战略调整。船头的调转与当前其面临的竞争环境有分不开的关系。一方面，拼多多的崛起，让此前打着品牌力和品质消费旗号的传统电商，不得不面临大量低消费用户流失。另一方面，抖音等兴趣电商发力货架模式，也进一步稀释了传统电商平台的用户活跃度。
“综合来看，不光是对京东，对整个电商行业战略方向的调整，其实是一个成熟的企业在进入到一定阶段之后所必须经历的过程。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营解释，当前的头部电商，新用户的增长普遍进入了瓶颈期，拉新面临巨大阻力，过度追求流量至上是一个误区，只有真正做到以用户为中心，才能保持竞争力可持续发展。
当老一代头部电商的领军人物频繁地在台前露面的同时，新一任的CEO也试图在竞争激烈的市场竞争中找到自身的发力锚点。
原文编辑丨杨博 综合北京商报 （记者 何倩、乔心怡）、澎湃新闻记者 吴雨欣、第一财经