兴化农商银行 建立四项标准 提升内审质量
长期以来，农商银行内部审计管理作为第三道防线，在经营和管理中发挥了重要的作用。通过评估和监督农商银行内部控制体系，发现和解决潜在的风险隐患，提高了运营合规性和风险可控性，增强了管理水平和竞争力。农商银行应当重视内部审计，并不断完善和提升审计工作，以适应市场需求和发展。
一是建立审计人员配备标准。审计队伍是保证各项审计工作开展的前提，按照比例配备具备相应文化水平、专业知识、从业经历的审计人员，能够保证各项审计工作顺利实施。审计队伍还应当考虑年龄因素，形成合理的梯队结构，以老带新、以新促老，形成良好的工作氛围。
二是建立审计工作内容标准。内审工作既要满足监管要求，也要聚焦重点机构、重点业务、重点人员，建立审计规划，合理设定审计工作内容，规划好年度甚至几年内的审计项目，可以满足监管对于审计项目覆盖的要求，也能使内审工作的开展更有计划性，从而更好地调配审计资源，督促审计进度，评价审计质量。
三是建立审计项目程序标准。农商银行内部审计中，对支行的全面审计由于业务类型、人员结构、操作模式比较类似，可以建立标准化的审计流程和内容格式，如审计方案、审计程序、审计底稿、常见审计问题定性、审计报告等。针对内控管理的专项审计则较为多样且审计重点不一，省联社下发的各项目审计指南做了很好的指导。
四是建立审计系统模型标准。在大数据环境中，农商银行运用审计系统能节约大量的审计工作量，成效非常明显，但随着业务模式的不断变化，系统模型需要不断完善和新建，部分常规开展的审计项目可以通过对应标准化的审计模型，规范审计动作，防止审计漏项，进一步提高审计工作成效。
通过审计工作标准的建立，可以帮助农商银行内部审计部门确定审计方向、做好审计计划、厘清审计思路、把握审计质量，更好地发挥第三道防线的作用，为各项业务开展和管理落地保驾护航。
杨艳