第2000台印产挖掘机下线，徐工要被“割韭菜”？抢市场需冒险精神
看了一个来自于《今日工程机械杂志》的消息。消息的标题是：第2000台挖掘机下线，徐工印度公司当地化制造里程碑时刻。
消息的主要内容可以简单地跟大家说一下。10月20日，在印度杜尔迦节前夕，徐工印度公司当地化制造的第2000台挖掘机下线庆祝仪式隆重举行。徐工印度公司总经理涂晖携管理团队及一线工人等共计200余人出席活动。
现场融合了当地宗教民俗普迦仪式，气氛热烈非凡。活动现场，涂晖表示徐工印度公司将持续深耕印度市场，辐射周边国家，作为南亚制造中心发挥更突出的作用。
参加活动的印度中资协会会长蒋国兵在现场致辞中表示期待共同见证徐工印度公司取得更大成就。施维英印度公司总经理萨蒂尔库马尔先生表示印度施维英将与徐工印度公司更加紧密合作，全力支撑印度公司的营销和后市场建设。
消息中披露，徐工印度公司自2021年12月31日正式投产以来，主动进位深耕当地市场，引入行业成熟管理人员和一线工人，建立成熟的当地化团队，贯彻高质量发展要求。一手抓产品质量稳定，一手抓产品竞争力提升，构建起当地供方、日韩供方及国内专有供方的“三位一体”供应体系，成为徐工深入投入运营海外制造基地，建立成熟稳定全球供应链体系的成功实践。
看了这个新闻，我相信网络上很多人都会说又跑到“阿三”那里让人家“割韭菜”了。这种说法可能太片面了。海外市场是必须要开拓的，印度的这个市场你不去占领，别人就会去占领。如果所有的海外市场你都不去占领，都让别人去占领，那说什么做大做强呢。
当然，这只是从一方面来说的。从另一方面来说的话，高额的、大额的、高技术含量的海外投资要充分考虑到风险。这个风险不仅仅是对企业的风险，也是对国家的风险。在这一类具有战略意义的、重大的海外项目和海外投资当中，单纯地讲市场经济恐怕是不行的。必须要有国家的管控和控制，必须要有计划经济的成分。单纯从企业的立场来思考问题，未来将面临极大的风险。
单就徐工在印度，推动本地化工程机械生产能够看到的消息，能够得到的信息太有限。所以，不好做什么评判，也不好发表什么观点。只是忍不住弱弱地说上一句：悠着点。