“四个持续”筑牢审计防线
为进一步发挥审计效能，响水农商银行以服务经营决策为主线，以强化内控管理为抓手，不断提高审计工作质效，全力保障全行各项业务稳健经营和高质量发展。
持续提升审计质量。以内控管理的突出问题和薄弱环节为切入点，围绕全行工作重点开展审计项目，突出对重要风险领域、关键环节的专项审计，做到重点业务全覆盖。审计前，明确审计分工、审计重点和审计方向；审计过程中加强与被审计单位的沟通，充分听取被审计单位及相关人员的意见建议，强化审计内容之间的交叉验证；审后开展项目评价和自我评价，确保审计项目圆满完成。今年以来，先后开展信贷业务、呆账核销、关联交易、资金业务等风险集中领域的专项审计，信息科技全面审计，全方位查摆问题，揭示风险，提高审计监督的精度。
持续推进数据强审。树立“数字化审计”理念，不断增强审计人员对于数据的搜集、梳理、分析能力，提高综合分析能力和发现疑点数据效率，借助审计模型，深入挖掘和分析数据，提升审计的精准性。针对审计的新情况、新问题，积极促进将审计实践检验转变为契合实际需求的审计模型，提供更为准确的风险评估和预测，从而发现潜在的风险和问题，做到早发现、早处置，推动风险防控关口前移。目前，共有审计模型1718个，新增218个，优化13个。
持续拓宽审计广度。坚持审计为管理服务的理念，在做好内部控制审计、经济责任审计等常规性审计项目的同时，提高审计站位，关注潜在风险，开展薪酬管理、消费者权益保护等管理评价审计，实现对经营管理审计全覆盖。
持续强化成果应用。针对内部审计发现的问题，建立问题台账，实行登记和销号整改，定期跟踪整改进度，评价整改有效性。对部分问题突出的单位及相关人员采取提醒谈话、违规积分、扣减绩效等处罚措施，将审计结果、问题整改率与评优评先、干部任免、绩效考核挂钩，有效促进内审工作及内控管理水平的提升。深入挖掘内审典型案例，总结提炼审计经验，通过“周二大讲堂”等渠道，组织全行员工学习，推动审计成果转化。叶冬梅