（国企改革风云录）中国化学：千亿订单炼成记
中证网讯（记者 刘丽靓）“签约19项，总投资超1500亿元！”在10月30日举行的中国化学产业链融合发展推进会上，千亿大单集中签约奏响了有着70年光荣历史的中国化学工程集团（简称中国化学）迈步新征程的最强音。
回首来路，从解决人民群众“吃饭穿衣”问题，到促进我国化学工业体系建立，中国化学一路摸索、一路坎坷，迎来“柳暗花明又一村”：5年时间再造了“两个中国化学”；立足当下，积极推进新一轮改革深化提升行动，高效统筹质的有效提升和量的合理增长，中国化学今年前9月营业收入、利润总额同比增幅位居央企前列；展望未来，加快打造“两商”、建设世界一流企业，中国化学坚定推进高质量发展。
“新征程上，必须把服务国家战略作为一以贯之的主题主线，把深化改革作为发展壮大的不竭动力，把科技创新作为争创一流的强大引擎，把精细化管理作为提质增效的重要抓手，把互利共赢作为融合发展的核心理念，奋力开创改革发展新局面。”中国化学党委书记、董事长戴和根接受采访时表示。
千亿大单集中签约
80亿元、650亿元、943亿元……合同金额不断攀升背后，是中国化学高质量共建“一带一路”的生动实践，也是其迈向世界一流的重要印记。
此次推进会上，中国化学再签大单——10月30日，中国化学与多个地方政府、国家重点高校、国内外相关企业等签署了19项合作框架协议和项目合约，总投资超1500亿元，其中国内签订金额约590亿元，海外签订金额为916亿元。
“此次签约项目涵盖能源化工、智慧化工园区、科技研发、高端新材料、工程项目建设等多个领域，充分体现中国化学战略布局、发展方向、资源优势和产业重点。”中国化学相关负责人介绍说。
记者获悉，系列签约项目中，与俄气开采公司签订的协议为增补协议，在目前实施的波罗的海“千亿大单”原有合同额120亿欧元的基础上增加合同额，从而达到207亿欧元（含税），实现了中国化学海外经营方式从做项目向做市场的重大转变。而中国化学与上海华谊、新疆新业等签署的战略性新兴产业项目，将助力中国化学特色化工实业渐成体系，加快培育实业发展新动能。此外，与中国科学技术大学共同建立的高性能单原子材料应用联合实验室，未来将为中国化学产业创新发展注入强劲动力，提供充足的资源储备。
戴和根表示，中国化学将以此次集中签约为契机，不断拓展与各方合作空间和合作领域，加快打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商（即“两商”），促进实现“补链、强链、延链”，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能，与各方一道共同推进产业链融合发展，实现互利共赢，更高质量更高水平推动共建“一带一路”，为构建人类命运共同体作出新的贡献。
深化改革强化价值创造
“今年以来，我们积极推进新一轮改革深化提升行动，高效统筹质的有效提升和量的合理增长，1-9月份营业收入、利润总额同比分别增长11.4%、4.8%，增幅位居央企前列，确保高质量进入世界500强。”戴和根说，在没有实施大的并购重组、累计消化各类历史潜亏100多亿元的情况下，2022年中国化学营业收入、利润总额、净利润、员工收入分别是2016年的3.2倍、3.6倍、3.8倍、2.6倍，发展速度和质量持续保持在央企前列，用5年时间再造了两个中国化学，实现了“涅槃”。
中国化学近年来各项经济指标实现大幅增长，这得益于改革持续纵深推进和管理不断精耕细作。
据介绍，中国化学已完成39家二三级企业混改，企业较混改前净资产收益率提升近5个百分点，全员劳动生产率比集团公司平均水平高出10个百分点，人均创利水平高出近25%；薪酬分配与考核强挂钩，总部同职级收入差距倍数达2倍；推进股份公司股权激励，授予485名核心骨干员工5996万股限制性股票……通过改革让人和劳动、管理、技术、资本各要素产生强烈的“化学反应”，使得中国化学这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。
戴和根表示，中国化学推进一系列变革性实践，把工程项目精细化管理作为推进企业治理体系和治理能力现代化的重要手段，作为构建“不能腐”体制机制的重要抓手，实现了“四个转变”，确保了“工程优质、干部优秀、效益优良”；把市场化机制作为改革的“催化剂”，持续在细化、量化、科学化上下功夫，打破干部的“铁交椅”、员工的“铁饭碗”、收入分配上的“大锅饭”，敢于动真碰硬，不断深化三项制度改革，真正建立市场化经营机制；布局全球，加大科技研发力度，推动“科技创新+技术转让+特色实业”一体化发展，攻克己二腈、冷氢化多晶硅等一批关键技术，形成一批重大成果。
“新时代新征程上，必须把深化改革作为发展壮大的不竭动力，持续当好深化改革的排头兵，认真落实国有企业改革深化提升行动方案，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，建立真正的市场化经营机制，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。同时，必须把精细化管理作为提质增效的重要抓手，不断提升企业价值创造水平，持续推动治理能力和治理水平现代化。”戴和根说。
建设世界一流企业
历史的镜头拉回到70年前。1953年，党和国家作出优先发展重工业的战略决策，中国化学各工程公司和建设公司应运而生，开启了波澜壮阔的奋斗历程。
作为共和国长子，中国化学设计建造我国90%的化工项目、70%的石油化工项目、30%的炼油项目，助力我国由“一穷二白”变成化工大国，由全面进口转变为全面“走出去”；作为共建“一带一路”的排头兵，在全球完成工程项目7万多个，业务遍布全球80多个国家和地区，位居全球油气服务领域第一。
远观未来，谋定打造“两商”，建设世界一流企业，戴和根表示，中国化学必须把服务国家战略作为一以贯之的主题主线，推动实现高质量发展，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。
同时，要把科技创新作为争创一流的强大引擎，以国家战略需求为导向，积极布局战略性新兴产业和未来产业，集聚内外力量打好关键核心技术攻坚战，加快打造原创技术策源地、建设现代产业链链长，推进科技成果向现实生产力转化，充分发挥企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。
此外，必须把互利共赢作为融合发展的核心理念，继续与各级党委政府和广大合作伙伴携手共进，在科技创新、绿色低碳、新材料新能源、数字化智能化等领域同题共答、同向发力，构建更加开放更富活力的产业链创新链价值链。