南方网讯(记者/杨智明)10月24日,2023实干企业家峰会实业专场在广州举办。众多企业高管就如何走出产业链的“微笑曲线”困局这一话题展开讨论,帮助更多的制造业企业抓住数字化发展机遇。
在新一轮的经济发展周期,中国制造业面临多个趋势性变化。对此,知名经济学者香帅提出了她的思考:从卖商品到卖服务,打造服务优势;用数字化工具给生产流程提效,抓住效率优势;注重企业数字资产安全,巩固自身的技术优势。
传统制造业擅长规模化生产和大批量交付,但门槛不高,品牌溢价低,容易陷入价格战。如何避免低价竞争,走出“低利润泥沼”?雷士照明CIO刘之瀚表示:“高端定制的核心是服务能力,终端一线服务的专业度决定了经营天花板的高低。”为此,雷士照明借助企业微信直接对接消费者,通过客户群提供专业服务,并通过企业微信对全国一线员工进行培训,把高质量的服务实现了规模化。

2023实干企业家峰会实业专场。主办方供图
近年来,“小单快反”模式兴起,对应在生产环节,就是留给生产制造的反应时间越来越短,给企业的技术能力和生产响应速度提出了更高要求。
“信息流转效率就是企业的生产力”,企业微信行业拓展总经理陆昊接受记者采访谈道。借助企业微信优化生产流程,把握效率优势,是浔兴拉链和钇虹精密探索出来的诀窍。
陆昊补充:“每家企业可能是从某一个应用场景参与进来,但是慢慢会扩展到使用企业微信的更多功能,这是我们想看到的。”
作为中国第一、世界第二的拉链生产商,浔兴业务遍布全球,同时也是SHEIN的战略合作伙伴。随着“小单快反”模式兴起,浔兴面临着柔性供应链能力的巨大挑战。为此,浔兴通过企业微信“上下游”能力紧密地连接行业上下游,提升对市场的响应速度。
在物流方面,借助“上下游”能力,浔兴和10家物流供应商可以像一家公司一样高效协作,确保了对订单的快速承接和消化。浔兴拉链CIO林宇表示,“企业微信‘上下游’功能,可以帮助我们这家小小的拉链厂,嵌入整个中国服装业升级出海的产业链。”
林宇向记者举例:“我们和SHEIN都使用企业微信,就很方便,随时可以开展一场会议。用到便捷高效的数字化工具,去服务客户的时候,能塑造好自身品牌优势。”

2023实干企业家峰会实业专场。主办方供图
据腾讯公司副总裁、企业微信负责人黄铁鸣介绍,经过了几年发展,目前企业微信已经服务1200万家真实企业,1.8亿活跃用户。每天企业使用企业微信为超过5亿的微信用户提供着服务。
对中小企业而言,买不起昂贵的ERP系统,也可以通过企业微信,低成本搭建一个小而美的数字化工厂。
钇虹精密员工数量不多,却是索尼、任天堂、小米等一线终端电子品牌的连接器生产供应商。面对大品牌严苛的品控要求,钇虹精密通过企业微信来抓管理,抓生产。在统计工艺批号的流程中,钇虹精密用企业微信审批能力的模板创建了“批号管理”,极大方便了产品的残次品核查,减少了不必要的生产浪费。
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