银行行长独家揭秘银行的六大怪象。只有正视才知道到底如何应对？
银行之所以受人关注，一是与大多数人有一定的关联，毕竟没有人跟钱过不去；二是银行比较神秘，外面的人看银行总是云里雾里。所以，外部的人对银行是吐槽加羡慕嫉妒恨，里面的人则是各种抱怨和越来越不满。
当然，银行自身也确实存在一些不合理的各种乱象和怪象，让银行员工爱恨交加。下面银行行长凌晓就独家揭秘银行存在的六大怪象：
第一大怪象、能力强的人总是活越来越多，而能力弱的人则越来越悠闲
目前对于银行来说，入门看学历，什么985、211都不一定好使，名校才是敲门砖；但到了银行入职以后，学历已经不重要了，什么才是最重要的呢？当然是关系和能力。
关系不是多数人具有的，对于大多数人来说，只能靠能力打拼前程。但是银行里存在另一个怪现象，就是能力强的人干活越来越多，而能力弱的人则越来越轻松和悠闲。
因为能力强，所以领导会把一些重要的工作、着急的活、麻烦的事务、不好搞的事情都统统交给你，让你每天马不停蹄地像一个陀螺；而那些能力弱的员工，领导不敢把重要的事务、复杂的事情、创新的事情交给他，因此这些人反而每天潇洒悠闲自在。
有的人说，领导交给你重要的事情不是显得你重要和欣赏你吗？实际上并不一定。在银行不是你干得越多，领导和同事就越认可你，只是单纯地认为你能够干好，如果干好了最多会得到领导几句表扬；但如果没有干好，你就要承担出现问题的所有责任。
这种怪象的最终结果是，每天忙到死的人反而会受到更多的批评；而那些啥也不干的人，既没有功，也没有过，反而在年终总结时说得头头是道，更可能因为没有出现差错和被批评而评个先进。
我们到底应该不应该努力提升能力呢？你越有能力、越能做事，你就有永远做不完的事；而不会做事、没有能力做事的人，不但整天非常轻松，还不用担惊受怕出现差错而被问责。
第二大怪象、越会画大饼的行长越容易得到下级和上级行长的喜爱，而踏踏实实干活的行长往往评价不高
在银行当行长也存在著名的“劣币驱逐良币定律”。在银行当行长，那些踏踏实实干活的、说实话的行长既不受上级行长喜欢，也不受下级和员工的拥护。相反，那些喜欢吹牛的、受画大饼的行长，既容易得到上级行长的肯定，也特别容易受下级和员工欢迎。
有的分行长敢在总行领导吹牛，把没有做的事吹的天花乱坠，结果会受到总行领导的充分肯定；而那些真正努力做事、踏踏实实打基础、拓展业务、稳步发展的分行长，则往往难以得到总行的青睐，最后自然是会干的不如会说的，胆小的不如胆大的。
同样的道理是，尽管大家都不喜欢画大饼的领导，但是从各银行分行的情况看，那些能够忽悠员工、擅长描绘发展蓝图但现实却是一团糟 的分行长，往往更容易获得员工的拥护，而那些扎实工作、实事求是的分行长，往往并不会得到员工的尊重，相反还觉得领导能力不行。从而形成一个非常大的悖论：员工不喜欢领导给大饼吃到撑，但却又喜欢画大饼的行长，所以各银行都有一批绘画家和大饼大师行长。
第三大怪象、越是高喊“公平”的行长越难公平，要提拔重用只看行长是否喜欢
很多分行长都喜欢说自己公平，甚至有的分行长把“公平”成为一种口号和标签，认为自己考核公平、计划公平、干部提拔任用公平，总之自己就是公平大师。
但实际上，往往越是强调自己对人对事最公平的分行长，平时把公平画在脸上、说在嘴上的行长，现实中往往可能更不公平。行长每次叫你做事，都会给你画个大饼，但这些承诺从来就没有兑现过，工资不会给你涨，升职的人永远不是你。
有的行长把公平说得头头是道，讲的有模有样。但在实际上呢？任何事情完全看自己是否喜欢：计划指标下达时根据自己的喜欢与否分三六九等，绩效考核时会根据各支行的实际情况随时进行调整，甚至会对考核指标重新解释和说明；评先评优的评判标准不是看各机构的业绩高低，而是完全看行长是不是真的喜欢你；提拔重用时根据不是看群众基础和业务贡献，而是看行长想不想用你。只要行长想用你，你业绩不好可以归结为基础不好、出了差错可以帮助你找客观原因；而对于不想重用的人，你干得再好也会被行长踩的一文不值。
这就形成一个干部悖论：干得好的不一定会得到重用，而得到重用的也不一定是干得好的。而最终，行长总会找出公平的大旗挥舞一下。
第四大怪象、越强调遵守制度的行长实际上越会破坏制度，因为强调的制度都是对行长有利的
银行曾经号称“三铁”：铁算盘、铁账本和铁制度。而银行作为特殊行业，各种严格的规章制度更是银行健康发展的保障。
现实中，有一些银行行长把遵守制度挂在嘴边，三句话不离制度，反复强调要遵守规章制度。如果你以为这个行长真的是想让大家遵守制度，那你就太单纯了，因为行长只是希望在不涉及他利益的时候遵守制度，而涉及他权力和利益的时候，一定要以他的意志为准。
有一家银行，员工称银行制度就是行长的“我以为”，并把行长的“我以为”卸任是一种制度红线，只要行长说了“我以为”你就必须照办即可，否则你就会受到行长的各种打压。
有的人可能会说，行长不是天天喊严格遵守制度吗？为什么不带头执行制度呢？实际上，所有的制度都是行长打破的，别人既没有能力打破制度也没有胆子打破制度。有的银行说，行长天天说制度是红线，员工碰到红线后员工完了，而行长碰到红线后，红线断了。
现实存在的悖论：行长天天讲制度，但行长要求做的违反规定的事你必须做；客户不按规定办事时经常找行长；行长违法放贷没有人敢挡着而出现问题员工背黑锅。
第五大怪象、越强调能力至上的行长可能会越喜欢拍马的人，如果你不会拍马基本没戏了
银行的人都知道，行长最喜欢说是的能力至上。但往往越是喜欢强调能力至上的行长，可能越喜欢拍马的人。
银行确实需要能办事、会办事、办成事的员工和下级，毕竟银行最终的绩效和奖金都是靠业绩说话的，因此一些资源型的人、能力特别强的人也会得到提拔和重用。
但对大多数人来说，如果你的能力没有突出到无可替代，你也就只能成为能干活、有能力的业务骨干而已，从而成为行长最希望看到的有老牛精神的好员工和好下级，领导会让你吃足够的草，挤多多的奶，要想受到提拔重用、给更多的奖励就难了。因为行长更喜欢经常围绕自己身边、每天请安拍马的下级。
因些在银行你会发现，只要紧跟行长、嘴巴会说，即使做事不怎么样，一样在银行混得风生水起，好处和提拔重用的机会可能比那些能干活的人还多。
干重要活的时候、需要有能力的时候，行长会把事情交给能力强和会做事的员工，但一旦涉及到利益分配的时候，行长就以为了权衡关系然后会一视同仁。你干的活与没有干活的人一样的绩效和奖励。
这就形成一个悖论：行长需要会干活、能干活的人，但往往现实是会做事的不如会说的，更不如那些会拍马屁的，从而会干活的人成了只能干活的人。
随着银行商业化和市场化越来越深入，银行的怪象会越来越多，q 们不知道这些怪象是银行人的幸运还是银行人的悲哀；但一定是对银行行长的试金石，因为这些怪象都是银行行长造成了。你们的银行行长是怎样的呢？（麒鉴）
