李忠：探索非经发展的可持续之道
李忠
1969年出生，中共党员。首开集团非经事业部党总支书记、总经理，2005年荣获北京市劳动模范称号。
作为北京市非经资产管理处置“航母”平台，首开集团在硬件改造与“软件”提升有机结合的基础上，因地制宜推动精细化治理，开展亲情化物业服务，为老旧小区改造、物业服务升级和改善人居环境提供了可复制、可推广的成功经验。我们在首开集团的办公楼见到了非经事业部党总支书记、总经理李忠，在采访中，他向我们详细分享了他的工作经历以及管理理念。
李忠的办公桌上堆着一叠叠的文件。其中，有几本笔记本放在随手可取的位置，这是他用来记录自己的想法和工作规划的笔记本。在长期的工作实践中，他习惯性地用笔记录下自己的思考和工作，“好记性不如烂笔头，一定要记录工作中的体会或者想法，这样既方便复盘工作，又能够开拓思维。”
谈及非经业务板块的特殊之处，李忠跟我们分享道：“首开集团是北京市唯一的非经营性资产接收、管理、处置、运营的‘航母’平台，按照‘兜得住、管得好、可持续、有创新’目标，接收在京市管非经资产以及在京央企‘三供一业’分离移交，这在全国尚属首创。接管的大多数非经资产有解放前建设的，还有上世纪90年代福利分房、破产企业的房屋，60%是多层楼房，没有电梯，‘老、旧、破、散、乱’是当前非经资产的现状，这与现代物业管理、人民的生活要求差距较大。”
其中，非经事业部处于一个怎样的位置呢？“非经事业部作为非经资产首开集团产权人的代表，对外代表集团开展非经业务，对内统一管理集团的非经业务，内部实行指标考核，整合集团内的非经业务资源。”
2020年8月，首开集团非经事业部成立以来，李忠便成为部门领头人，接手初期，非经事业部面临着诸多难题。非经资产主要是房子，通常房管单位遇到的问题，市级非经平台都有案例，但平台遇到的很多问题都是房管单位经历中前所未有的，这就更需要打破旧的思维模式，用创新的思路来解决这些问题。《民法典》规定产权人是指持证人，可今天3000多万平方米的非经大产权，依然因为各种原因，无法过户到首开集团名下，但会议、文件、合同都要求首开集团承担产权单位责任，导致实际工作中面对诸多困难。例如：承租人变更、房改售房、两金划转、危房解危、维修改造、被勒令分摊费用、几十年前房屋占压燃气管线却要求现在的房屋产权人解决、危房疏散没有政策回迁、没有能力承担水电专业管理却移交不出去等。针对这些问题，只能一事一议，却不能通过解决一件事，推动解决一类事，导致工作量异常繁重。
然而，困难还远不止这些。面临着问题“遍地开花”的局面，缺少政策支持的诉求和投诉不断的12345，为了解决问题，对外要与各委办局、街乡镇、社区、居民去沟通解释、争取支持。对内面对物业管理、应急抢修、大中修和突发事件又要不断地协调、调度，安排、部署。仅有的一些关于推动市级平台可持续思路的落地也要不断地强调“一盘棋”的思想。
在重重挑战与考验面前，李忠始终以保证非经住户住用安全为己任，主动作为。在总结前期工作经验的基础上，进一步结合政策变化和工作实际，完善了工作制度及流程。此外，通过组织专人现场调研查勘，分类制定工作方案，积极落实进场接管，逐步实现非经资产连片管理。同时，加大资金收缴划转力度，为非经日常管理、政策性住房开发积蓄资金支持，从根本上改善居民生活环境，提升居民居住品质，创建和谐宜居之都，逐步探索出一条非经可持续发展之道。
其中，李忠用一组数据告诉我们非经事业部成立三年来为这项业务贡献的力量。“目前，首开集团承担非经资产接收、管理、运营、处置职能，现已累计接管3010万平方米房屋、土地资产及设施设备，涉及46.88万户。2022年较2021年平台资金收入增长70%，营业总收入连年翻倍，利润总额连创新高，但实际物业利润依然不容乐观。”
可以说，首开集团非经事业部门为国有企业减负、剥离企业办社会职能，轻装前进做出巨大贡献。同时，在老旧小区综合整治，提升百姓的获得感、幸福感方面贡献了国企力量。其中，必然离不开李忠及团队人员的共同努力。
Q-北京青年周刊
A-李忠
打破固有思维才能有所创新
Q 在工作过程中，积累了哪些可复制的成功经验？
A 首先，好记性不如烂笔头，一定要记录工作中的体会或者想法。第二，要养成复盘的习惯。第三就是坚持学习。我会经常出去听课，只有在学习之后才能扩展思路，打破固有思维才能够有所创新。
Q 您带领的工作团队是一支怎样的队伍？
A 首先，我的团队包容性很强，其次，大家都具有迎难而上的精神。最后，我觉得也是很重要的一点就是，每个人都有着担当精神。
Q 您在工作之余有怎样的爱好？
A 学习知识，不断填充自己的知识库。还有健身，拥有一个健康的身体也是十分重要的。
Q 作为新时代的劳模代表，您认为，在当下有着怎样的责任和使命？
A 很荣幸我在2005年被评为劳模。经历了2003年的非典，当时的场景如今历历在目。后来我们在2008年北京奥运会期间，服务了奥运会以及残奥会的选手们，大家对我们的服务做出了高度的肯定，很多员工更是与运动员成为了朋友。在2020年的新冠疫情期间，我们更是一刻不敢怠慢，用实际行动来守护百姓安全。
于我而言，坚实地做好自己的工作，同时，不断完善丰富处置模式，多措并举，继续立足于非经管理水平的提升，扩宽非经配套管理思路，建立非经配套盈利长效机制，实现企业健康发展。让团队成员有奔头，在工作中获得成就感。
文 王雅静
编辑 韩哈哈
人物摄影 解飞
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