瞄准“绿新高”，红兴隆在“二次创业”中走出破局之路
“二次创业”中迸生的自我破局之路
——红兴隆在高质量发展中瞄准“绿”“新”“高”汇聚竞技实力
金秋时节走进红兴隆，时光运笔，大地生辉，但见金色粮仓的稻谷飘香，又看风景怡人的生态农庄，芬芳中彰显着成长的力量。
抢收、减损、整地、销售平稳有序，产业发展蹄疾步稳，创效能力持续攀升，企业精益化管理核心力增强……追“蓝”逐“绿”、精益管理的背后，跃动着红兴隆“二次创业”的有力脉搏，聚焦经营指标稳定在集团第一梯队的目标，红兴隆正全面通过推进“农业+营销+精益+资本+善治”发展新模式，在高质量发展赛道上中“遥遥领先”。
向“绿”融合 铺好农业厚“底子”
仓廪实，天下安。现在的红兴隆到处都是火热的丰收景象。八五三农场玉米地深松整地及有机肥还田、水稻无人驾驶收获及格田改造、水稻割晒拾禾及翻耕整地、林台治理、水稻秋做床及旱平免搅浆、秋起垄及鱼眼泡治理……“新科技+全绿色+高标准+精细控”的农业现代化“红兴隆样板”，用一张张扎实的成绩单积攒出“红兴隆厚度”。
今年，红兴隆分公司围绕千万吨粮食增产计划，抓科技集成引领三大作物单产提升。深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，以“四良八化”现代农业生产模式为基础，启动水稻、玉米、大豆三大作物单产提升行动，与科研单位合作开展科技项目44项，示范推广科技成果135个；打造千公里农业科技示范带38条、示范点142个；建立“红兴隆农业生产标准规程”，粮食平均单产提升3%以上，力争突破大豆亩产260公斤、水稻亩产750公斤、玉米亩产800公斤；建立集团黑土耕地保护示范区45万亩，黑土耕地保护核心示范区13个。
金秋时节，希望的田野上丰收忙。红兴隆分公司的各个农场突出“抢”字全力以赴打好打赢秋收生产这场硬仗。二九一农场将887台各式水稻收获机建立“互助联合体”推进水田收获速度；饶河农场与北大荒粮食集团江苏丰垦贸易有限公司进行对接，签订粮食购销协议，收粮、收储、发运、销售一条龙推进；北兴农场通过外引龙头企业，内搭销售平台、广联周边客商，形成“1+1+1>3”的聚合效应，与北大荒粮食集团、华贸实业集团等四家龙头企业签订了合作协议，计划采购玉米干粮20万吨，大豆1万吨，水稻3万吨，预计总营业收入7亿元，利润300万元。
追“蓝”逐“绿”，红兴隆正努力把不可多得的发展之“势”转化为不可替代的竞争之“能”。
向“新”发力 开辟经营模式新“蓝海”
近日，曙光农场与桦南县五道岗乡共建的“双百双千”示范点，玉米亩产量实收达到2101.3斤。与同地块2022年实际单产1533斤比较，增产568斤，按照年初签订的“保底+分红”的托管合同约定，农场分红3.23万元，为托管户增收22.41万元。
今年年初以来，红兴隆分公司积极开展模拟股份制、职工联合体和农工合作社经营等生产经营活动，发展多种形式的适度规模经营。目前，双鸭山、北兴、友谊、曙光等农场涌现了一批农业适度规模经营效果显著的新典型，现已形成可复制推广的经验模式。
除此之外，红兴隆还大力推广水稻割晒拾禾收获，通过为种植户算好直收损失、早收增产、后期倒伏风险、摊晒粮堆风险、明年生产主动、降本增收、翻地质量、秸秆还田“八笔账”，提高种植户割晒收获主动性。
有“天下第一场”美誉的友谊农场将标准带到新疆塔河的1000亩“玉米种子种植示范区”，带到了富锦、宝清、集贤等地区35.5万亩技术托管和环节托管的高标准“样板田”，带到了友好村的1000亩高标准示范田。
去年开始，红兴隆分公司共派出13个农场的农业技术骨干人员，与省外区域农服中心共同打造农业标准化示范点。已在吉林、安徽、山西等10个省份打造高标准示范田11个，示范点总面积达2.35万亩。多年以来，红兴隆分公司坚持成本精细化管控，以“双控一服务”为统领，发挥集团化运营优势，发展培育新型经营主体，推进农业社会化服务，实现节本增效，全面提升分公司农业现代化水平。
向“高”看齐 实现精益管理大“飞跃”
“我们将精益管理融入新‘百千百’全员绩效考核，坚持用制度用人、用制度管人、用制度激励人，营造了晋位争先、比学赶帮超的工作氛围。”五九七农场党委副书记、总经理刘永军如是说。当前，新“百千百”绩效考核制度正在深入实施中释放高效管理的巨大动能。
重点工作指标权重占70%，网格化包保指标权重占10%，履职评议类指标权重占20%……五九七农场精益细化考核“权重”，根据岗位不同、权重差异，考核分值比例按级别差异化制定；宝山农场通过推进落实新“百千百”绩效考核机制实现了员工正向资源开发动能足、部门组织协调联动合力足、企业经营管理效益凸显，围绕日常工作和重点工作相结合的工作作风类和业绩类、网格化包保的任务类、领导层+农业科技服务中心双层评议的履职评议类共4项指标，任务制和定额制、正向激励和末位淘汰双制度，夯实了企业管理基础，提升了科学管理水平；二九一农场科学建立“增收创利、综合评价、工作落实、创新创优”的“四维”全员业绩考核体系，调动全体管理人员的积极性；双鸭山农场成立“我的蔬菜王国党建联盟”，创新果蔬生产技术10个，引进果蔬新品种20余个，销售果蔬26万斤，实现营收39万元，将组织活力转化为经济发展动力。
红兴隆分公司各个农场正大力推行“认岗领责”工作，对岗位进行优化、细化、量化，全体员工认领自身的岗位职责。正向激励、末位淘汰、创优评价……随着这些举措的有效落地，一个具有红兴隆特色、符合企业特点、产生实质效果的精益管理推进机制发展活力迸发。过去的半年，红兴隆分公司全员劳动生产率达6355.7元/人，同比增长17.9%。
向绿而行、向新发力、向高看齐，红兴隆正在这条“二次创业”的新赛道上，以“决战、冲刺”的姿态，跑赢创新发展新赛道。
文图：闫学峥 高玮
文字编辑：鲁明
审核：丁宁 张永刚
平面编辑：丛珊
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