阅文调整组织架构 称要拥抱AIGC
经济观察网 记者 任晓宁
6月19日，刚刚上任一个多月的阅文集团新任CEO侯晓楠宣布，对阅文集团进行架构调整，成立四大事业部。这四大事业部分别是：内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部。
据经济观察网记者了解，阅文之前的部门比较分散，不同产品和业务都有不同的平行部门，部门很多、名称也很多，这次架构调整，相当于做了一次整合。阅文新的架构设置与腾讯的架构有相似之处。腾讯公司的架构分为6个大型事业群。侯晓楠是腾讯第一批校招生，目前也兼任腾讯平台与内容事业群副总裁。
此前侯晓楠担任过移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位。今年5月9日，阅文原CEO程武离职，侯晓楠接任阅文CEO。
在调整架构的同时，侯晓楠用了较大篇幅强调阅文要拥抱AIGC。这也是他今年多次提到的方向。与传统内容行业的“掌门人”一般出身内容行业不同，侯晓楠有着较强的科技背景，他毕业于北京航空航天大学计算机系，是做技术出身的产品经理。
今年3月财报电话会上，侯晓楠称，虽然AIGC目前的技术水平还不到最完善的时候，但阅文的内部团队会密切跟进AIGC的发展。他认为，AIGC可以更快地将文字转变成音频、图片、视频，可以提升阅文旗下内容生产的效率，并降低成本。
6月份，一场公开活动上，侯晓楠再次提到，网文作者非常辛苦，要每天连载，不断创作，AI写作的辅助功能可以大大提高效率。
此次架构调整内部信中，侯晓楠也提到，阅文要成立重点项目组，集中攻坚AIGC技术及其场景应用。他认为AIGC既事关阅文的立身之本，也将引领阅文迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。
他的理由是，之前受制于产能和既有技术，IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性，也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求，还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑，IP开发效率有望迎来大幅提升，为实现多模态IP体验、一体化IP运营打开空间。