徐州新盛集团：推动全过程造价管理 提升项目管控能力
近年来，徐州新盛集团紧紧围绕城市更新和乡村振兴两大战略，持续在城建产业、水务（环保）产业、农粮产业三大板块发力，以推动高质量发展为目标，倒逼内部造价管理水平不断提高，在确保项目质量不断提升的同时，做到资金效用最大化、投入产出最优化。
集团通过优化部门职能，合理调配人力、物力和财力资源，主动加强与相关部门和单位的沟通协作，确保工程成本与项目品质的有机匹配，形成良好的作业体系。同时，在日常工作中，集团注重总结经验，把工作做到细处，做到有据可依、有据可查。
在项目投资决策阶段，注重设计方案的质量，确保设计方案的科学性和适用性。在集团层面专门成立造价控制小组，集中投资、规划、财务、合约、开发公司等方面的优势力量，在研究项目实效目标的同时，结合工程建设实际情况和以往工程经验，对实施过程中可能出现的问题进行提前预判，并编制工程项目目标成本。在施工图设计阶段，小组精细化管理图纸设计工作，准确编制施工图预算，发挥各自特长，群策群力，不断提高规范化和集约化水平。
在施工阶段，集团严格执行项目立项批准的建设内容、规模、标准等控制指标，坚决杜绝非必要的变更。造价管理人员驻守施工现场，全面掌握施工信息，强化造价管理人员与技术人员的沟通，细致研究施工现场与设计图纸的融合性，确保工程预算在各阶段有效落实。
在工程结算阶段，集团高度重视工程结算审核工作，制定了严格的工作流程。从初审到复审，再到终审，每一步都由专业的造价管理人员负责，提高审核效率和准确性。
目前，集团在工程造价管理方面基本形成了全方位、全过程、全覆盖的管理体系。从前期的精细化管理、现场管理的规范化、结算审核的精准化到优化资源整合、强化过程管控与加强沟通等多个方面努力，不仅提高了集团的造价管理水平，还有效地推动了企业高质量发展。在未来的发展中，集团将继续在造价管理上进行深入探索和实践，持之以恒打造一流企业。（李剑）