周鸿祎：建议把大模型包装成数字人，让AI成为政府的数字专家和企业的数字员工
360公司创始人、董事长兼CEO 周鸿祎
出品 | 搜狐智库
编辑 | 钟昕格
2023 亚布力智能制造论坛于 9 月 20 日在安徽召开，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎参与论坛并发表演讲。
周鸿祎表示，当前大模型很热，但它绝不是风口和泡沫，而是代表了一次工业革命的机会，将大幅提高生产力和生产效率。
“现在国家一个很重要的战略是产业数字化，我认为只有把大模型“拉下神坛”，去提升政府和企业的生产力和生产效率，让每个企业都用得起，它才能真正引领工业革命，这也是顺势而为。”
周鸿祎并不同意“大模型是操作系统”这一说法。他认为，大模型不会成为操作系统，而是会成为数字化系统的标配。
“大模型在中国的发展之路绝对不会走向垄断，而是会变得无处不在，每个家庭、企业、政府部门都有至少一个大模型。我认为，所有有能力的科技企业都应该坚定地发展大模型。”
随着ChatGPT横空出世，360凭借多年积累，充分发挥技术、数据、工程化、场景等方面的优势，自研了认知型通用大模型“360智脑”，也使得360的AI技术从能看能听的感知阶段，进化到能理解能思考的认知阶段。
目前大模型的能力还远没有达到顶峰。但周鸿祎认为，不要等大模型无所不能才开始干，不要在一场新的工业革命到来之际袖手旁观。只要想清楚场景，现在就可以开始干了。
同时，他指出，企业级场景落地公有大模型面临着七大问题，即缺乏行业深度、不懂企业、数据安全隐患、知识更新不及时、胡说八道、大模型的训练和部署、无法保证大模型的所有权。
周鸿祎判断，大模型必然会向垂直化方向发展，可以概括为六个方面的“垂直化”，即行业深度化、企业个性化、能力专业化、规模小型化、部署分布化、所有权私有化。
周鸿祎表示，大模型能力专业化的一个好处是，对安全问题会有帮助。聚焦专项能力的垂直大模型更容易实现知识对齐，如果它要对齐的能力很多，就很难消除“幻觉”问题。
如何让大模型在政府、企业落地的实战？周鸿祎表示，第一个，把大模型的能力好好做一个筛选，把它最通用的、最成熟的能力先拿出来。
第二，现阶段大模型最恰如其分的角色是先担当“副驾驶”，可以给建议、给导航，但是不能乱抢方向盘，与现有系统保持一定隔离度。未来，在逐渐成熟之后，可以逐步发展出AI Agent模式，将大模型与规划、记忆、工具、行动相结合。
第三，是坚持以人为本、好用易用的原则。他建议，把大模型包装成数字人，通过与“有灵魂”的数字人对话，来降低大模型的使用难度，让AI成为政府的数字专家和企业的数字员工。