小红书爆红的“曼兹集鲜”，是如何构建全渠道营销新体系？
小红书爆红的“曼兹集鲜”，是如何构建全渠道营销新体系？
在小红书上被众多网友推荐的网红烘焙的数智化是这样的？
曼兹平台由深耕烘焙行业25年的徐道林先生创办，其前身最早创立于1996年，徐道林先生从零开始，先后打造多个网红烘焙品牌，如维利发、乐多滋、格丽思、曼兹、丸美诗等。20多年品牌迭代与市场细分，最终发展成拥有12家供应商、8家销售公司、3家直营店的全产业链平台。
如何从一个小作坊成长为覆盖长三角，引领行业潮流的平台？这里面必然有创始人的智慧与毅力，但更有平台数智化建设的功劳。以下，小编就为大家揭开曼兹平台的数智化内幕。想要了解如何打造一个智能的、高效的供应链平台，千万不要错过!
一、寻求高增长与合规经营的平衡
伴随着新消费的东风，公司不断壮大，截至到2023年曼兹已经积累了两万多家客户，遍布长三角区域，最远客户至内蒙古、新疆，这对曼兹管理的时效性提出了较高的要求。管理层决策需要实时的经营数据，而财务需要通过近一个月的时间才可以把数据呈现给老板，但曼兹的产品有很强的周期性，曼兹要根据实际销售情况及时的调整品类以及备货的原料数量，所以传统的数据处理方式已经不能满足我们了。
此外，曼兹也要避免在高速增长过程中出现的经营风险，需要提升合规经营的能力，这对于曼兹的业务、流程、管理制度的规范性都提出了较高的要求。加上近年来，国家通过金税四期的建设，也进一步推动曼兹的搭建一个数智化平台，全面支撑公司的经营体系。
同时金税四期上线，对于曼兹这种成长型的企业，也是一种巨大冲击，所以数智化建设就到了一个势在必行的阶段。
数据反馈时效慢，无法实时管控
各项经营数据没办法实时监控，业务中心无法第一时间获取关键数据，无法以销定产或以产定销，影响公司的经营计划推进。
没有供应商管理平台，无法统一管理
曼兹的供应商都是寄售门店，但无法通过看板直观的看到供应商的库存，因此曼兹需要一个供应商平台实现全局库存管控。
数据依赖手工处理，低效易错
公司间的经营业务往来数据都是通过手工处理，数据提供不及时，还容易出现数据错误，导致会计人员工作强度大。因此，曼兹需要业务线上化，提升业务处理效率和准确度。
二、YonSuite数智化应用价值，智能要货+智能转库
YonSuiet通过智能转库，实时管控与供应商之间的往来，扭转了曼兹库存不准的现状，大大提高了供应链的服务效率。支持导购代客下单、To B客户自助下单等多种经销商要货方式，实现要货协同，帮助曼兹供应商实时掌控门店销量数据，从而提升了商品的备库准确性。并且打通了物流配送环节，通过“随要随达”，销售业务做到了全流程跟踪闭环，从而帮助每个门店清楚处理大量订单，最终成为真正的超级代售平台。
消费数据分析，提升复购率
导购通过看板可以实时监测客户消费数据，也可以看到客户的复购数据，改变了等客来的模式，转变为主动出击，通过看板实时了解经营情况后，做到及时联系客户进行沟通，针对性的调整销售策略，更好的帮助导购人员服务消费者，提升复购率。
数智大屏全面辅助业务经营决策
通过供应商服务平台可在大屏上直观的看到各供应商的贡献值，商品的排名数据以及商品占有率，通过销售服务大屏可以让总部实时跟踪各门店的销售情况，还可以更详细的了解到对应商品在区域内的销售数据，这更有利于我们整体决策经营。
同时YonSuite不仅实现了PC端数据大屏可视化，还实现了移动端数据可视化，从而支持了企业的快速发展，这一举措也得到了公司管理层的高度认可，通过业务流程化和流程信息化，曼兹全面提高了企业的业财一体化水平和精细化管理水平，使得企业能够更好地整合业务和财务，实现更高效的管理。
YonSuite助力曼兹食品进行数智化平台建设，成功实现了数智化升级，全面梳理和优化了业务流程，并通过系统实现了管理要求、业务流程的落地，打破了信息孤岛，实现了全业务的过程管控。实现了业务追溯，增强了管控的能力。
YonSuite为烘焙食品经销商搭建了智能化、数字化管理体系，帮助众多创客打造智慧门店，更好的链接客户，实现业绩高增长、高利润、高复购率，更好地应对商业变革所面临的全新挑战，成就万千创客璀璨人生！
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